本报陕西延安讯（ 范立维）中铁二十一局延黄高速公路项目自上场以来，坚持“开源节流”，不断提高“一手抓成本、一手抓效益，两手都要抓，两手都要硬”的成本意识，控制非生产性支出，实现降本增效。

针对项目的特点和实际，延黄高速公路项目三分部多措并举加强项目成本管理，将成本管理贯穿于项目始终，全员参与，提高工作效率。

一、问渠那得清如许，为有源头活水来。从源头抓起成本管理工作，项目自上场建立健全的管理体系，明确职责，树立成本意识力争人人懂成本，人人控成本，先后出台了《工程项目责任核算办法》、《工程项目责任成本管理办法》等多项管理规章制度，对合同管理责任成本管理均做出了明确规定。

二、项目倡导网络自动化办公，需要打印出来的重要文件资料采用双面打印，重复使用，牢固树立精打细算过紧日子的思想，在项目上下形成了“凡事算成本，事事讲节约”的良好氛围，引导员工从细节上注重成本的节约，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮，培养职工勤俭节约的良好习惯。

三、定期召开成本分析会，查问题，堵漏洞，严控物资采购、机械租赁、工程款支付等关键环节。对混凝土、油料、人工费的消耗进行认真分析，及时解决存在的问题，确保把有限的资金用在刀刃上。尤其材料使用情况,加强对现场材料的使用情况进行盯控，有效的控制了水泥、钢筋、原料等重要材料的浪费现象。

四、每日外出人员用车要提前申请，由综合办公室统一安排,选择好最佳路线，对同一方向、同一时间段的派车拼车出行,减少派次数和车辆使用成本。项目所有小车统一油卡加油,实行一车一卡制度，驾驶员在使用油卡加油时,应记录每次加油车辆里程,保管好加油小票,月底交由综合办公室保管汇总，同时司机必须随时做好车辆的保养工作，减少车辆的损坏，并严格执行设备管理办法，采取定点维修保养。  

五、对招待费、差旅费和办公费用等非生产性开支严格审批。在招待费使用上制定了明确的标准，没有特殊情况一律安排在员工食堂接待，如需要在外接待的，必须提前向主管领导申请，待审批后严格按照标准执行，从严把关，有效规范了成本管理工作。

目前，项目人员基本都养成了讲成本的好习惯，成本得到了有效控制，为项目创造了良好的效益。