8月4日，中国中铁七局集团三公司宁夏固原清水河水利工程项目经理来革超在公司上半年经济活动分析会上作为唯一代表就“模拟股权”进行了经验交流。一年来，该公司把固原清水河水利工程项目作为“模拟股权”的第一块“试验田”，项目精细化管控、安全质量、盈利提升方面结出累累硕果，据初步审计，项目利润已逾千万元，超目标利润2倍以上，该公司下一步将一次性在七个项目推行。

该项目位于宁夏回族自治区固原市，主要工程包括：潜流湿地、表流湿地、管线、道路、生态小品景观、种植工程等及其附属工程，合同造价约6300万元。

尝试

去年6月刚进场，该公司首次尝试模拟股权分配机制，员工有些迷茫，也有些抗拒。“大家都是刚到新项目，一个月工资都没发，先得入股几万元进去，结果怎么样，谁心里也没底。”项目员工贺智峰说，“大家当时都不知道什么是模拟股权分配机制，随后公司发来了《中铁七局集团第三工程有限公司项目模拟股权分配机制试点推进工作实施细则》初稿，项目为此召开了多次会议，对实施细则进行了学习、讨论、分析。项目每个人对股权制有不了解的地方都提出自己的疑问，公司组织了问卷调查、会议讨论等对员工建议及疑惑一一回复。项目员工也在这个过程中更多的了解到公司实行股权制的目的与意义，在提高项目经营管理水平的同时，员工能够分享项目经营成果，随着项目的推进大家对模拟股权分配机制的认同度越来越高。”

同年9月10日确定实施方案，完成股权认购审批工作，项目正式员工13人，购股申请13人，批准入股13人。入股金额160万元整，占项目总股金100%。

变化

该项目公司定员为27人，模拟股权方案实施后，多人身兼数职。2018年任务量最重时进场20人，2019年剩余工程量相对较轻，进场15人。大家对工作积极进取，注重工作效率，自觉加班加点，白天盯现尝晚上做资料、分工不分家、互相协作、忙而不乱，没有因人员减少而产生管理真空，提高了团队合作精神与合作能力。同时，大家的补位意识大大增强，如技术人员现场协助收发材料，物资人员协助放线，工经人员现场值班等等，打破了项目内部的壁垒，大家在相互协作的同时，促进了相互交流，丰富了知识储备，提高了个人的综合能力，也增强了项目的凝聚力。

项目以“保安全质量、促进度、降成本、增效益”为主线，不断优化施工方案。如：排水管道原设计为混凝土管道，材料单价高，施工成本也高、施工速度慢，质量难以控制。项目部充分了解设计意图后，积极与设计代表沟通，建议将混凝土管道变更为HDPE管道，此管道具有质量轻，渗透率底，内表面光滑不易结垢，承插效果优于混凝土管道，且施工方便等优点，得到业主及设计的认同。此项变更不但确保了工程质量，加快了施工进度，而且大大降低了成本，由此，可节约施工成本约36万元。

人员的积极性提高了，项目日常管理也更加精细化，如每次浇筑混凝土之前，技术员都会详细测量实际尺寸，做到精准细致，同时，还会预先备好预制盖板模板，以防止有剩余的混凝土能够得到充分利用，杜绝浪费。混凝土浇筑完毕后在内部管理群中对设计量、实耗量进行对比，若有异常，及时分析原因以避免类似问题再次发生；每道工序施工，现场人员都会详细记录其所需要的人员、机械、物资、消耗时间等要素，加以分析后找出制约进度的关键点，有针对性地加以解决，并制定相应的考核办法，以激励施工班组加快进度；无论一颗钉、一块砖、一张纸、一度电...能节约的绝不浪费，以前工地上常见的钢筋头、扣件、钢管等，现在管理人员随见随捡。把控项目管理的每一个细小环节，集少成多，在细微的变化中增加项目的盈利，颗粒归仓、降本增效、勤俭持“家”已成为员工的自觉行动。

安全管理方面，实现了从“要我管”到“我要管”的转变，质量管理方面，技术员严格执行施工方案和技术交底，对关键工序严格盯控，加强质量检查、全过程指导施工，遏制了质量问题的发生，项目管理水平一直处于螺旋上升的良好态势。

收益

据该项目经理来革超介绍，模拟股权的实施使项目员工自觉产生了主人翁意识，提高了全体股东们参与项目经营管理的积极性、主动性及责任心，最大限度地发挥员工的潜在价值，使员工从心灵深处将“公司的项目”变为了“我的项目”，项目是大家的，是每个出资股东的，项目经营好坏与大家息息相关，激发了整个管理团队的能动性和创造力。改变了以往有的项目技术员只管技术、材料员只管物资采购收发、质检员只管质量的现象，培养了一批复合型人才，项目不养闲人、不养庸人，员工有了危机意识，模拟股权不再是一个萝卜一个坑，需要的是大量的一专多能，一人多岗的综合型、复合型人才，大家对学习新知识，新理论的渴求多了，玩手机、混日子的少了，不学习，不努力的人，将会被淘汰。项目盈利了，而模拟股权对企业发展和员工收益产生的巨大作用是不言而喻的。

“未来，随着模拟股权的大量推行，必将持续激发管理团队进行技术改进和管理创新的热情，促使项目管理团队为了提高经济效益，而采用新技术、新设备、新材料降低施工成本，在管理理念、管理模式、管理方法上大胆创新，创新变更索赔的思路，制定最优施工方案，改善不理想的工作流程，实现效益的最大化，推动企业实现高质量发展。”该公司党委书记、执行董事詹浩伟说。