厦门讯  8月6日，中铁武汉电气化局城铁分公司党委书记陈振明在厦门指挥部会议室召开城铁分公司领导现场办公会，就当前厦门2号线机电装修四标段的施工进展、文明施工、技术难题、工程物资等方面的工作听取项目经理及现场分管副经理的汇报。党委书记陈振明主持现场办公会并发表讲话。针对现嘲825”“830”验收的紧迫任务，他强调，要主动找出问题的症结，对症下药；同时要加强执行力及督促力度，提高问题的反馈效率；最后要敢于直面问题，勇往直前、绝不轻言放弃。

厦门指挥部指挥长厦门2号线机电项目经理胡建勋；副经理兰天、朱中国；项目总工赵涛及各部门负责人出席现场办公会。胡建勋汇报了项目现场施工、物资到货、文明施工整改回复、技术问题等方面情况。

办公会上项目副经理兰天、朱中国就现场出现的问题进行梳理性、归纳汇报。同时提出施工计划偏差较大、滞后；材料到货不及时，直接影响到工期；文明施工上，联合体对于设备的保护缺乏意识等问题。

在认真听取大家的发言后，党委书记陈振明作了重要讲话。他表示，计划滞后、偏差较大是可以尽量避免的，这就要求我们需下苦工、下力气分析原因，及时纠偏，避免一错再错。陈振明强调物资的重要性，经验丰富的项目负责人都知道“材料为王”的经验。

为顺利完成“825”“830”验收任务，陈振明指出，技术部门要抓紧梳理剩余工作量；通过倒排工期将施工思路捋顺，同时物资部门配合技术做好剩余材料情况统计做好物资准备工作，避免出现因材料不及时而窝工的情况。

陈振明强调，一、现场不出活就是因为不了解现场具体情况，而施工日志就显得更加重要；现场的施工日志必须要抓起来，不能放松。二、针对文明施工：（1）、安质部还是要加强对现场施工人员的培训，注意重要设备、成品的保护；（2）、做好三临防护，树立安全大于天的安全意识；（3）、绷紧安全这根弦，加强对安全的管理，时刻不松懈。三、针对现场管理，特别是劳务管理，还是要采取激励的方式，民工费、劳务款必须提供必要的保障，和解决方案。四、加强项目部人员的执行力，避免发现问题得不到解决的情况；加强管理人员的督促力度，避免问题整改后，没有回头看。

在现场办公会的最后，陈振明勉励大家戒燥沉稳、勇往直前，绝不轻言放弃，相信大家能够完满完成任务，打一个漂亮的翻身仗。（李良金）