“走了，快7点了，去上课了!”8月5日傍晚，杭州地铁1号线三期供电项目部员工互相招呼着走进“课堂”。

项目副经理王贤志从合同管理、施工预算（施工预算构成、如何列新增工程量清单、如何清图算量、如何组价和取费）等两个部分进行了细化讲解，与大家共同交流探讨经管知识。

“课堂”穿插了职工现场提问、项目领导交流经验的环节，改变了传统的“台上讲、台下听”的单一模式，而采用了“台上讲、台下问、互交流、共探讨”的多边模式，实现了有效教学，从而全面提高了干部职工运用所学知识进行指导实践、解决问题、推动工作的水平及能力。

今年以来，杭州地铁1号线三期项目部积极探索领导轮流讲课制度模式，充分利用晚上工余时间进行授课讲学，讲学内容由授课人自己选定，按要求进行备课，由某一位项目领导讲解自己分管的具体业务知识和实践经验。截至目前，项目部已举办党建、公务礼仪、安全教育、现场施工等多方面的专题讲课达7次。

项目领导轮流授课这种新的学习方式，针对性强、重点突出，激发了职工互帮互学的积极性，达到了业务资源整合、信息共享的良好效果，带动了施工管理队伍素质的全面提升。

（文：尉林艳 陈诗晗 ）