当下，标准化建设如火如荼进行，有的单位片面地认为标准化建设就是修改原有管理标准、规范职场环境，把桌椅板凳、料库料架摆放规范，就可以完成任务了。其实不然，标准化建设不能脱离实际，不能单以美观论规范，更不能把标准化建设与生产经营搞成“两张皮”。

笔者认为，标准化建设必须紧紧围绕生产经营这一主线，为党政工团年度工作重点分门别类细化考核内容，制定科学的评价标准，形成长效机制，建立标准体系。管理、技术、工作标准要遵循兼容并蓄、资源共享、成果共用的方针，与日常管理工作有机融合，以现有管用有效的制度体系、流程规范以及之前的探索尝试、经验做法为基础，按照“哪个好、用哪个，缺什么、补什么”的思路，通过系统梳理整合，明确标准、统一规范，并在实践中不断总结加以完善，确保管理标准够用、技术标准实用、工作标准管用、评价体系适用。把住关键、关注重点、建起标准、规范起来，做到简洁明了接地气、实际实用有实效。