为积极相应轨道公司人才培养战略，推进项目部人才队伍建设，结合2019年度新入职员工的基本情况，项目部于7月28日启动2019年度师带徒“雏鹰计划”工作，对新入职分配到项目部各岗位上的员工指定一名职场引路人，实地落实其工作岗位与职业发展规划，并举行了2019年度师带徒“雏鹰计划”培养协议的签订工作。

仪式伊始，项目综合部相关人员宣读了“雏鹰计划”具体内容，在座人员认真聆听，以便深入了解协议相关内容，为今后“传、帮、带”工作的顺利开展奠定理论基础！之后，11名新入职员工有序与各自师傅在前排落座，正式签订协议。

“雏鹰计划”作为中国水电四局武汉轨道交通工程有限公司实施的人才培养“双鹰计划”之一，是指对新入职分配到各岗位上的应届毕业生指定一名职场引路人，开展基础性的带教计划。按照双职业发展通道岗位序列，由各单位结合实际自行组织实施，如：师徒指定、协议签订、考核评价等工作。师傅带徒弟原则上为1-3人。培养期限为1年。

此次师带徒“雏鹰计划”协议的签订，是项目部积极响应与落实公司“专家带骨干、骨干帮新人”的人才培养机制的行动，为新入职员工明晰职业规划、加强自身业务本领，从而开创事业新天地提供保障与方向！