魏春生是安康供电段机修一班的工长兼班组党支部书记。他们班组担负着全段车梯维修、受力工具检查试验、防洪大功率发电机供给等任务。

今年2月份，他们班组接到对全段车梯进行全面检修的任务。全段近100台车梯分布分散，检修时间紧、任务重，魏春生立即带领职工到各地进行检修。

配制车梯的环氧树脂粘接剂是个危险活和技术活，原料中有剧毒和腐蚀性成分。带上防毒面罩工作超过两个小时，人就会感到恶心、头晕。自从当上工长，魏春生就把这活给包了。

看到魏春生经常被粘接剂刺鼻的气味呛得直抹眼泪，有人劝他：“别‘傻’了，把这活安排给别人就行了。”他总是嘿嘿一笑：“自己是工长，哪能在危险的时候当逃兵？”

6月份，段里的一处水箱发生故障。他们检查发现是一个老式的负压式冲水阀坏了，而班组里没有配件。魏春生马上出去买，但跑了20多家管材商店都没有。

听说城郊的一家水暖器材店可能有，他抱着一线希望，立即跑了过去，终于买到了配件，比整体更换水箱省了95元钱。

“你真‘傻’，跑遍全城只为给单位省百十块钱，图啥？”有人问他。

“咱吃的就是这碗饭，花最少的钱修好心里踏实”。看着修好的水箱，憨厚的魏春生开心地笑了。

王 成

编后 带队伍、抓管理是工班长的一项职责。队伍好不好带、职工不好管，关键在于工班长有没有吃苦在前、以身作则。有人说魏工长有点傻，但我们觉得这“傻”得实在、“傻”得真诚。这种“傻”是班组管理的必需品。