进入7月份以来，郑州供电段从加强职教基础管理、做好“三新”人员培训、强化安全警示教育等方面着手，全力做好职教管理工作。

该段切实抓好职教日常管理工作，加大对车间和班组的职教管理工作的考核力度，指导车间和班组职教管理人员做好业务学习警示教育管理系统的应用，认真落实信息化管理，借助网络信息化平台组织开展职工业务培训、技能演练，扎实做好职教基础管理工作。

该段认真抓好“三新”人员的教育培训工作，按照职教培训计划，每周组织专兼职职教管理员、专业安全技术人员，从思想政治、专业技能、安全教育等方面对新职人员进行综合培训，确保新职人员迅速转变角色、全面掌握专业技能。

同时，该段定期组织开展安全警示教育培训，特别是针对发生违标的职工，在分析原因、制定整改措施的基础上，开展安全警示教育培训，使违标职工找准问题根源，明确整改方向，加强工作责任心，提升安全意识。

此外，该段还进一步完善职教管理的考核激励机制，严格落实接触网、电力等专业职工全员参与车间级季度“一体化”考试考核和技能竞赛，将职工的竞赛理论、实作考试成绩列入到“星级”职工考核评定中，“以考促学”提高职工的专业知识和业务技能。