近日，中铁二十三局集团二公司所属华南片区的深圳外环高速公路和东莞莞蕃高速公路两个项目部，选派经理、常务副经理、总工程师和工程部长等项目行政和技术主管到汕湛高速公路三个广东省管理优秀的项目现场观摩学习，通过取长补短来提升自己的技术水平和管理能力，扎实有效地推动项目优质高效的向前发展。

这个公司所属的深圳外环高速公路项目工程已经接近尾声，开工两个多来从安全质量的管控到现场管理、文明施工的组织实施以及工程进度和节点计划的实际完成，都在业主和监理单位的多次检查和综合考评中受到好评，并有多项亮点成为全线8个标段的样板，引得无数同行竟折腰，组织相关人员前来观摩学习。已经全面开工的东莞莞蕃高速公路项目，仅半年的时间，其综合工作在东莞市安全质量监督站前两次的检查考核中，也都得到肯定并受到了好评。尽管如此，但是两个项目不满足现状，从高标准培养和提升年轻干部技术水平和综合管理能力以及企业长远发展的实际考虑，在集团公司华南指挥部领导的引荐和带领下，由深圳外环高速公路项目部经理王宝财带队，带领两个项目部经理、常务副经理、总工程师和工程部长等主要管理和技术人员前往正在建设中的汕（头）湛（江）高速公路惠（州）清（远）段，利用一天的时间，先后到被广东省列为省级在建工程先进单位的该施工段的中铁四局TJ13标、中铁大桥局TJ14标和中铁二十局TJ18标等三个标段实地观摩了项目部驻地建设、工地现场管理、文明施工和重大工程项目施工组织以及安全质量管控等工艺、技术和综合管理。每到一个观摩点，他们都认真仔细地听兄弟单位的情况介绍，记录好的工作流程和技术革新工法，用手机拍照好的现场实物，不时向陪同观摩的兄弟单位的人员询问现场管理好的经验和做法。在施工现场，通过听讲解、看实物、观现尝提问题，学到了许多先进的管理理念、工作方法、施工组织和现场管理的经验。不看不知道，看后感到自己的项目与之相比确实还存在一些不足和差距。

观摩结束后，集团公司华南指挥部副指挥长于建华要求所有观摩人员把兄弟单位好的经验和好的做法带回去，结合本项目的实际，在工作中要多想、多看、多学、多做、多创新、多实践。严格按照广东省交通厅关于在建工程“双标”（标准化、标杆化）的要求进行规范管理，指导操作，优质高效地完成各项目标任务，为中铁二十三局集团立足广东、立足华南、多出成效、多创佳绩而不懈努力。

最后，两个项目的经理也表示要以此次观摩为契机，以优秀项目的经验和亮点为标杆，以提高安全质量和经济效益为中心，以专业化和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，以规范化和示范创建为核心，以打造品质工程和样板工程为目标，提升管理能力，创新工作方法，加强科学指导，精心统筹安排，稳步协调推进，在创建品质工程和平安工地上取得更加优异的成绩。（张光林  张超）