2019年上半年，中国铁路西安局集团公司安康东站最高日办理车数三破纪录，达到21775辆，让该站干部职工倍感振奋。今年以来，该站领导班子把抓学习、强业务当作促进车站安全生产和创新发展的动力源泉，从车间到班组，从班组到个人，迅速行动，推动业务学习往深里走，往心里走，往实里走，全力提升职工队伍素质，为车站更好更快发展提供强有力的人才资源支撑。

安全教育入脑入心

为强化职工安全生产意识，该站根据习近平总书记关于安全生产重要指示和重要论述精神制作安全生产宣传提纲，在该站办公网、LED大屏幕、微信公众号播放推送，积极引导广大干部职工不忘初心保安全，牢记使命当先锋。

该站领导班子成员深入车间班组，通过交班会、座谈会、宣讲会等多种形式，倡导“学业务、促生产、保安全”，“学业务、提效益、增收入”两大理念，重点讲清学好业务知识与保障劳动安全和提高工资收入之间的利害关系，把学习培训作为对职工的最好投资和最大福利，教育引导广大职工实现从“要我学”到“我要学”、从“被动学”到“主动学”、从“应付学”到“自觉学”的转变。

加强安全警示教育，梳理警示教育专题片22部，利用班前点名会和休班时间组织干部职工观看学习，做到全员接受警示教育，引导广大职工形成敬畏职责、敬畏安全、敬畏生命的高度自觉。对职工典型“三违”案例进行深入剖析，并通报警示，做到警示教育深入人心。

业务学习全员覆盖

“你去职教科培训了吗？”“我到下周去培训，听说一天三次考勤，可严格了１最近，在该站班组交班会上，职工们都在交流业务培训的事情。           

该站重新摸底调查在岗作业人员情况，结合阶段工作重点，动态研判安全风险构成因素，编制适应性业务培训计划，认真梳理并下发《安康东站职工业务培训组织实施细则》和每月《职工业务学习计划》，做到业务培训全员覆盖。他们以每周为一个循环，结合各班组、工种现场作业实际需求，强化现场实作技能，指导各车间制定有针对性的业务培训计划，推进职工知识更新，全面提升安全素质和业务技能。上半年共开展32期培训，培训13178人次。

组织职工分班组进行每周一次日常业务集中学习，安排高技能人才解答职工业务学习疑问，突出 “传帮带”作用，并利用每周学习笔记抽查、手机答题，班前点名会提问，每月2次班组岗位练兵，集中考试等有利时机，检验学习成果，确保业务学习取得实效。

人才培养多措并举

为确保“教、学”取得实效，该站严格岗位达标管理，明确岗位培训要求，建立“培训、考核、上岗”一体化培养机制，实行联合写实考核、动态督查考核、年终考核等形式，对师徒“教、习、授、传”进行全过程考核认定和效果评价，每季度跟踪考核。根据学习效果，对有关人员进行考核奖惩，对优秀师徒进行表彰奖励。上半年，该站共完成“三新”人员培训106人,新工74人,转岗12人,晋升20。

在此基础上，依托创新工作室优势，持续建立健全人才培养体系，制定新工回炉培训制度、细化完善“三新”人员岗位培训指导书，制作资格性培训手册12本，鼓励职工学业务、练技能、提素质。开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

同时，他们还通过职业技能竞赛、百人团业务争霸赛、“学练强反”考试等平台建立选人用人机制，从优秀年轻中层管理人员、一般干部、大学毕业生等人才队伍中选拔政治素质好、品行端正、业务能力强、责任感强的15名优秀人才到科室、车间进行双向挂职锻炼，根据挂职人员特点分别制定挂职锻炼方案，并对挂职人员的岗位实践情况进行跟踪检查，掌握他们的思想动态，引导他们成长成才。