7月1日，中铁二局电务公司召开贯彻落实集团公司加强子公司能力建设专题会等系列会议精神工作部署会，会议对集团公司加强子公司能力建设专题会等系列会议精神进行了宣贯学习，对加强电务公司能力建设工作进行了统一部署。

会议结合电务公司发展现状和实际情况对集团公司合同谈判专家及合规管理工作会、2018年度经济运行分析会和加强子公司能力建设专题会会议精神进行了宣贯，对电务公司合同管理工作提出了具体要求和任务、2019年度经济运行工作进行了重点部署和加强公司能力建设，促进管理效能优化升级，夯实本质优良发展根基提出了明确的管理思路和基本要求。会议结合《中铁二局加强子公司能力建设实施方案》，就加强“十大能力”建设涉及的重点任务、具体事项、管理现状及问题、原因分析、工作措施、推进计划和责任部门进行了细致研究剖析。

会议对加强公司能力建设工作进行了统一部署。会议强调指出，中铁二局召开的加强子公司能力建设专题会等系列会议是在公司打造本质优良型企业重要时期召开的一次十分重要的会议，公司各级管理人员要高度重视、深刻领会，结合公司管理现状和实际情况全面学习相关会议精神，确保会议精神得到有效落实，并对加强公司能力建设工作进行了部署和提出了具体要求，一是成立加强公司能力建设工作领导小组，全面加强公司能力建设统筹协调和安排部署，积极推进加强公司能力建设工作；二是针对加强“十大能力”建设涉及到的具体事项等工作结合公司实际，全面梳理发展现状，找准公司本部建设和项目管理存在问题及原因，以全面理顺公司本部运转机制，强化项目前后台支撑为重点，按时完成加强公司能力建设实施方案。三是深刻认识加强公司能力建设的重要性和紧迫性，按照公司统一部署和要求，分层分级，有序推进，确保各项工作高质量推进实施。四是常抓不懈，不断优化、完善管理体系和各项制度流程，理顺内部管理关系，真正实现管控能力、发展能力全面提升和公司本质优良发展。五是加强宣传和动员，迅速将会议精神传达到各单位，让基层员工明确集团公司和电务公司加强公司能力建设部署和具体工作要求，推动公司本质优良发展。

公司各单位要“不忘初心，牢记使命”，敢于担当，敢于负责，为打造本质优良企业，争创中国中铁三级专业工程公司20强，共同努力，以加强公司能力建设活动为契机，采取有效措施，高效推进，将各项工作要求落到实处，进一步规范项目管理、提高现场管控能力，提升公司管理水平，全面推进公司本质优良发展。