6月13日上午，中铁武汉电气化局运营管理分公司总经理黄典良到黔张常（代建段）项目检查指导工作并主持召开现场办公会，对项目下阶段工作做部署要求，公司副总经理邱友伟、安全总监杜全忠出席会议并讲话。项目部领导班子成员，各部门全体员工参加本次会议。

会议直奔主题，项目经理陈春林首先汇报了接触网、电力变电和房建专业工程进展情况，重点汇报了当前各专业在站前进度、物资供应和机械设备等方面存在的突出问题。

在详细听取了项目汇报后，黄典良就目前存在的问题做了原因分析，提出具有针对性的解决措施和完成时限，要求公司相关领导及部门积极配合协助。黄典良要求，一是要高度重视，明确开通节点目标，确保如期满足联调联试条件；二是积极与站前单位沟通，加大协调力度；三是做好验收准备，竣工资料与工程进度同步完成，绝不允许后期出现大面积“恶补”现象。

邱友伟对现阶段工作做了具体安排，对铁路总公司质量监督局检查发现的问题做了简要通报，并要求立即整改，他指出，现场时间紧迫，项目部要认清形势，加强与业主沟通，施工进度要及时跟进。

杜全忠在讲话中强调，安全生产“管”“监”分离工作是重中之重，各部门既要各司其职、各尽其责，又要主动领悟、密切配合，真正形成安全质量管理长效机制，全面提高黔张常项目安全质量管控水平。

会议最后，黄典良结合自身经历，就如何管控工程项目作了交流发言。他强调，做好项目管理，一是要全员参与，合力下好“一盘棋”，二是明确岗位职责，要培养担当意识和“补位”意识，三是时刻注重主动提升自我，善于“找差距”“补短板”，抓住各类培训学习机会，积极主动参加各类重大会议，从中汲取营养。