2019年 6月4日，中铁二十三局一公司常务副总经理、总工程师路兆印入驻香海大桥项目指导工作并组织开展施工技术业务授课。

授课前，常务副总经理路兆印路兆印召开项目施工管理人员会议根据项目进展概况和2019年施工计划落实情况，进行了为期两天的现场踏勘，提出要抓好“关键线路”创形象、根据实际阻力情况不断调整施工计划，跨广澳高速、跨前山水道现浇梁施工倒排工期的要求，指出十一条项目管理、施工进度滞后问题并提出八点要求，形成《总工办工作联系单》下发项目部，要求逐条整改落实。

常务副总经理路兆印召集项目管理人员和技术人员进行业务授课，主要学习国内精品工程案例，BIM项目信息管理系统的应用，桩基施工方案编制、执行，如何强化执行力、提升项目管理水平，如何做一名称职员工等。授课以开放的形式，大家畅所欲言，常务副总经理路兆印详细咨询现场技术人员在施工中存在的问题和难点，给予解答和建议。副总经理路兆印表示，要激发项目全员学习热情，推动学习型项目团队建设，只有这样才能够应对实践中存在的各种问题，不断进步；同时他提出项目管理是一个整体，不能只依赖于经理或总工等某一个人，全体人员应加强学习、群英荟萃、团结一致、鼓足干劲，才能克服困难，完成生产目标。