本站湖北十堰讯  “假如你担任项目经理，将采取哪些措施实现项目创誉创效的目标？”在南京市政项目经理竞聘会上，面对评委的提问，候选人朱志文有条不紊地阐述了自己的思路与方法。

近年来，中铁十一局二公司积极实施人才培养战略，立足选好人才、用好人才、优化人才、储备人才，多措并举抓好人才队伍建设，为员工成长成才铺设“黄金通道”。

岗位竞聘是深化干部人事制度改革的一大举措，由以往的“伯乐相马”转变为“公开赛马”。近四年来，公司先后举行了7次岗位竞聘，涵盖总经理助理、机关信息部部长、商洛电厂项目经理等十余个中层管理岗位，吸引了上百名员工参加。经过初次筛癣自我展示、评审提问、评比打分、网络公示等多个环节，一批业务精湛、干劲十足的青年人才脱颖而出，走上了新的岗位。“岗位竞聘制拓宽了人才选拔的渠道，是全面推动企业向高品质发展的重要举措。我们要进一步做好人才梯队建设，给年轻人更多充分展示自己的机会。”公司总经理杨兵如是评价。

如何设计合理的员工晋升通道，是企业人力资源管理面临的一道难题。中铁十一局二公司严格落实集团公司薪酬体系改革要求，建立了行政类、职能类、经营类、专业技术类、项目类、技能类、服务类等七大职业发展通道，结合企业用人导向设置不同的上下线发展标准，同时为员工定职定级，与薪酬直接挂钩，更加富有竞争性和鼓励性，充分调动了员工工作积极性。员工可以通过学历提升、职称提升、职业技能、职业资格等四个渠道提升职级，从而获得更高的收入。“取得一级建造师、安全工程师、造价工程师等十余个执业（职业）资格后都有津贴补助，比如一级建造师每月补贴1500元。大家的学习积极性都上来了，今年报名考证人数增加了不少。”人力资源部业务员丁燕拿着报考名单喜笑颜开。

中铁十一局二公司大力推进人才队伍“数据库”建设，开展项目书记后备库、员工文体特长信息库、党群专员后备库等工作，为各类优秀人才建档立案，实施人才库动态管理，实现人才战略良性发展，打通各级人才的晋升渠道。

此外，为加强青年员工队伍建设，中铁十一局二公司还创新实施了“一导双十”工作，即以一名公司领导帮带20名刚毕业的大学生，丰富了“导师带徒”工作载体，拓宽了公司领导与青年员工之间的交流渠道。导师们采取经验分享、一对一交谈、课题布置等多种形式，引导168名学员健康成长，解决工作生活难题，促进其专业素质的提升。

大学见习生朱文鹏表示：“公司提供了很多学习成长的机会，我们要做努力奔跑的追梦人，为公司发展、个人成才加油干１（林成立、谢艳梅  图/陶春海鸣、唐里  审稿人/谢艳梅）

图片说明：

图1、南京市政项目经理岗位竞聘会现场

图2、举办党群专员培训班

图3、签订“一导双十”协议

图4、导师与学员亲切座谈