“昨日全天出勤无责任晚点，出勤正点率100%，请继续保持，确保月度指标实现”。安康机务段机调室早交班会上，西康线出退勤值班员屈凯正在对前一日出勤晚点情况予以汇报，这是该段推行指标管理体系以来的一个缩影。

为全面贯彻集团公司全面标杆管理要求，今年以来，该段根据集团公司、机务部发布的指标，结合段管理实际及2019年生产运输任务，分五大类别、四个层级对全段标准化规范化建设指标目录进行了重新梳理，汇总各类指标161项，其中否决指标7项、通用指标69项、个性指标85项，对指标进行分劈连挂到部门、到岗位，要求各部门对照指标目录及时组织修订“一部门一表”“一岗位一表”，并做好指标考核评价。

为直观体现标准化规范化建设成果，激发职工工作热情。该段161项指标中，筛选安全质量、效率、效益15项关键指标，在指挥中心设立了关键指标看板。按月、按季度及时出示，并根据完成进度，绘制了关键指标趋势对比图。充分践行用数据说话，以结果为导向的企业管理新理念。

自“标准化规范化建设、全面标杆管理”重点工作开展以来，该段高度重视，明确界定指标责任分担部门，细化制定考核和实施细则并进行周期性评价，实现了运用效率、管理质量的全面提升。