为全面推进轨道公司2019年工作会精神落实，强化提质增效，激发兴泉铁路7标项目部全体员工的工作积极性和创造性，按照轨道公司工会关于开展劳动竞赛的要求，项目部结合工作实际,开展了“提升素质促发展，精益管理提质效”大干180天劳动竞赛活动。

为确保本次“大干180天”劳动竞赛活动取得实效，项目部通过精心组织、多举并措，确保大干取得实效。

一是做好宣传发动，营造活动氛围。项目部成立了以项目经理为组长，副经理、副书记为副组长，各职能部门负责人为组员的“大干180天”劳动竞赛活动领导小组。成立了劳动竞赛活动办公室，编发了“大干180天”劳动竞赛活动文件，制定了“大干180天”竞赛活动计划和措施，现场利用标语等形式对大干活动进行了宣传与发动，营造出施工大干氛围。

二是发挥青年员工先进带头垂范作用。项目部通过成立青年突击队，让年轻职工在关键时刻勇挑重担、在技术创新上勤于钻研、在弘扬职业道德上积极实践、争当表率，比安全、比质量、比技术、比生产、比进度。

三是全力保障各项要素。项目部全面梳理各项计划，及时研究解决大干中各项存在问题，落实人员、组织管理、资金、生产物资等各项保障，从根本上解决问题，确保项目有序推进。

四是落实各项检查工作。通过认真落实三检制、隐蔽工程验收制、关键工序把控制等相关制度，结合“质量月”相关活动，以质量促生产，以安全为前提，稳中求快，保证各项重点工程符合规范要求，全力创建优质工程。

五是努力做好各项评比工作。劳动竞赛活动小组负责大干活动中的工作安排、布署、检查、考评工作，项目部各职能部门将工作重心前移，切实做好各项服务保障，确保劳动竞赛取得实质性的成效。

通过开展此次劳动竞赛活动，进一步统一了全员思想，激励了全体员工的工作激情，使项目全体员工以更加饱满的姿态、更加激昂的斗志投入到大干氛围中去。