（本报北京讯 通讯员：郭旭丹）2019年5月20日至22日，中铁二局电务公司管理稽查队、安质部、物设部等部门人员组成管理稽查小组，赴京原铁路项目进行安全生产、质量、进度等相关工作及现场施工作业管理的检查。

21日，稽查小组按照公司标准化管理要求对项目安全、质量、物资、工程技术、综合及劳务分包情况进行了专项检查。并重点对南观村车站施工和轨道车安全情况进行了检查，就管理中存在的问题进行了梳理、交流、分析，并对铁路项目红线管理要点进行宣讲，组织开展了北京地区专职安全员及专职安全监督员的业务培训。

在22日管理稽查总结会上，稽查小组通报了检查情况，并对项目管理给出了指导性的意见：一是梳理项目2019年施工节点工期目标，积极与业主等单位进行沟通，努力推进工程进度。二是加强成本控制。合理管控物资成本，减少支出，积极推进二次经营，增加项目收入；三是要落实安全质量要求，确保项目施工过程规范，人员、设备无事故；四是对于物料倒运，现场部分作业要积极集思广益，创新运料、施工手段，提高效率，节约费用。五是项目部全体员工对本职工作要了然于胸，切实履行岗位职责。

项目负责人贺斌表示，京原铁路作为公司重点关注项目，在稽查组的指导下，项目部一定按照公司要求，将标准化管理等各项工作落实到位，理清管理思路，提前谋划有效组织，严把安全质量进度工艺关，高标准、高质量地完成工程建设任务！