4月30日晚上七点，一公司一场青年员工拜师仪式在襄阳北教育培训基地隆重举行，16名青年职工代表与他们的师父庄严的签订了双导师带徒协议。以茶为师以茶为戒，拜师仪式上，16名徒弟分别向自己的师父敬茶，三鞠躬。

“希望你们从这一刻放下身段，端正工作态度，勤学多问，敢想敢干。我也将视带好徒弟教好徒弟为自己的责任和义务，竭尽全力帮助你们茁壮成长、挑起重担。”师父代表郑海生向各位徒弟深情寄语。“真诚希望师父能够将自身丰富的经验和精湛的技艺毫无保留的传授给我们，帮助我们尽快成长、成才。”徒弟代表雷升向师父们发出徒弟的心声。

庄严的宣誓、坚定的笔迹，是郑重的时刻；徒弟的鞠躬，师父们喝上徒弟递上的清茶，是感动的时刻。从那一刻起，所有徒弟将与师父一道走过艰辛、充实的培、学历程，在工作学习中，携手共进，谱写一段又一段师徒齐心的佳话。

分公司团委为他们赠送《习近平在正定》、《内在修养》、《哲学与生活》、《积极思考的力量》等书籍，勉励他们在工作岗位上不断加强自身学习。

一公司信号分公司此次将新入职员工和在本岗位不足三年的青年员工，均纳入培养范围，累计签订双导师带徒96对。为确保他们在最短的时间内提升岗位技能，顺利、安全地走上工作岗位。信号分公司发扬尊师重道的传统美德，大力营造以老带新、以老促新、互帮互助、共同学习的氛围，领导班子四人均担任生活导师，并特意安排责任心强、业务技能扎实的老职工担任工作导师。

2019年信号分公司根据一公司下发的文件结合自身实际情况，细化奖惩机制，确保双导师带徒活动取得实效。一是修订完善“双导师带徒”管理办法，开展中级及以上职称人员师带徒活动，要求每人每年度至少带一名徒弟，完善导师津贴制度，符合条件的导师每月发放200元带徒津贴；二是对96名徒弟，采取分层培养的模式，量身制定培养方案，明确培养目标和培养措施，纳入考核，对措施落实不到位、效果不突出的师徒给予惩罚；三是对师父、徒弟人选进行严格筛选把关，建立师徒库，构建生活和工作“双导师制”培养模式，导师不仅要教徒弟业务知识，更要教徒弟做人、做事；四是探索连续跟进机制，每季度对“双导师带徒”工作情况按照徒弟学习情况、业务开展情况、计划实施进度等跟踪督导，确保导师按照要求，扎实做好每个季度的“传帮带”。

本次双导师带徒活动得到分公司领导重视，青年员工追捧，在于从根本上解决了青年员工职业发展中遇到的技能提升问题，激励更多青年矢志超越、争当能手。为适应新时期高铁信号建设储备更多的优秀人才，助推企业高质量发展。