连日来，合铜9标将学习宣传贯彻隧道公司党政主管领导讲话精神当作最重要的任务来抓，结合项目实际，采取多种形式深刻学习领会大会精神，确保学习宣传贯彻到位，切实把思想和行动统一到公司领导讲话精神上来。

专题会议 “深解读”

在公司召开干部职工大会之后，项目部及时召开专题会议学习贯彻两位主管领导讲话精神，深刻领会“苦干三年，重铸辉煌”的目标，统一思想，正视困难，理清思路、找准方向。关于项目部下一步工作会议指出四点：一是工作作风要严，执行力要严；二是狠抓成本管理，压实领导责任，全面治亏；三是做实人才培养，在培养人才、留住人才上发力；四是抓好安全质量，打造精品工程。

集中学习“唱主角”

按照项目学习贯彻落实计划，在项目部召开宣贯会议之后各部门利用晚间学习时间组织人员学习，将精神层层传达下去，确保精神传达到每一位员工。项目部员工在部门集中学习过程中先后围绕胡董“怎么了、怎么办、怎么样”，秦书记“怎么看、怎么干、怎么管、怎么办”的报告精神开展讨论，通过谈感悟、谈做法、谈体会，确保学深学透、入脑入心，以更强的责任担当，自觉地把本职工作放在公司发展大局中去思考。

多种方式“微课堂”

利用项目部QQ工作群、微信平台第一时间转载分享两位领导讲话精神，及时勾画重点，供大家见缝插针式的学习，让网上学习起到案头书的效果，在项目部掀起学习热潮。特别是通过网络把“党建7点要求”“公司发展7各方面”着重宣传，切实让会议精神人人皆知，保证每一位员工听得懂，记得住，能领会。

领导带头“接天线”

在此次学习过程中，项目部领导率先垂范，带头先学一步、学深一层。积极参加各个部门的学习活动，带头逐字逐句认真学习领导讲话原文，做到原汁原味的学习，深刻领会领导讲话精神，以普通职工对身份与员工交流学习心得体会，畅谈工作计划，对各部门学习进行点评，并对常态化学习、扛起工作责任提出明确要求，确保讲话精神内化于心、外化于行。

结合实际“接地气”，

真正将党政主管领导讲话精神与项目经营管理相结合，与提高现场施工质量、加快进度等当前项目的事迹相结合，正视讲话中提到的问题，积极对标坚持有则改之，无则加勉，切实做到贯彻落地落实，能够解决实际问题。项目部已经按照讲话精神严格钉钉打卡制度，强抓责任成本管理，规范业务流程，开启广纳贤才模式。把领导讲话精神进一步细化、实化、合铜化，落实落细各项工作。（合铜刘建平）