根据2019年工作会精神，结合兴泉铁路项目现状，就加强项目部班子建设问题有以下思考：

兴泉铁路项目自进场就人员流动较大，从领导班子、各部门、工区负责人进行了多次调整，项目班子的核心作用、班子“一把手”的核心作用以及项目管理的团队合力发挥不力，因此加强领导班子建设要实现四个转变，即：从战术管理到战略管理的转变、从执行型班子到决策型班子的转变、从生产型班子到经营型班子的转变、从手工管理到标准化管理的转变。转变中要逐步培养班子成员超前策划、科学决策、围绕重点、统筹全局的工作能力；把握机遇，迎接挑战，顺势勇为的担当能力；凝聚团队精神，发挥团队作用的能力；实现从定性管理到定量管理的能力。

主要从以下几个方面着力：

一、主动加强政治理论和业务知识的学习，提高思想、业务水平。

作为一级班子，作为党员领导干部要把学习当做一种责任、一种觉悟、一种修养和一种追求,要加强政治理论和业务知识的学习。通过学习提高领导班子成员的政治敏感性和政治鉴别力,提高做好业务工作的技能和提高驾驭全面工作的能力,学以致用，实现政治理论和项目管理的有机融合，为树立领导班子的整体形象、提高班子的凝聚力和战斗力莫定坚实的基础！

二、正视问题，强化能力建设。

这一点在兴泉铁路项目尤为突出，工作在某种意义上来讲就是不断地发现问题、思考问题、解决问题，关键是正视存在的问题，不回避、不要搁置，以积极地态度快速果断的解决实际工作中的问题，要以抓落实为中心,逐步提高项目部、工区两级班子成员的能力和水平，激发班子成员的主观能动性。

三、坚定信心，增强工作热情。

虽然项目当前进展不力、出现了一些问题，但项目部、工区两级班子、班子成员首先要坚定干好项目的信心，清楚的认识、紧紧的盯住各项既定目标，相互多沟通、多联系，心往一处想、劲往一处使，以坚定的意志力、锲而不舍的精神和高昂的工作热情追逐目标，在施工生产的攻坚阶段，严格落实重点工序、关键部位领导干部带班和关键工序、隐蔽工程旁站验收，以上率下，带动全体参建员工的工作热情，形成团队合力。

四、注重团结,发挥项目部、工区两级班子合力。

团结对于一个领导班子而言,是提高疑聚力、战斗力的根基。对于一个领导干部而言,是觉悟和党性的体现，班子成员因为各自的学识、阅历，肯定有所不同，要想达到完全的整齐划一是不可能的，也是不现实的。因此，班子成员要注重各自能力的提高，不抱怨，不埋怨，注重思想作风、工作作风建设，处处为做好工作去考虑，对分管工作尽职尽责，对不分管的工作有建议或意见的及时提出来。只有每位班子成员都有宽闭的胸襟,真正做到大事讲原则、小事讲风格,求同存异。即使有了不同看法,在一起交换一下意见,问题就可以得到解决,从而改进工作、加深感情、增进团结、发挥合力。

五、增强“制度红线”意识，严格落实民主集中制。

知晓规则才能是项目管理不跑偏、不出轨。加强对制度的学习，并坚持民主集中制，对涉及“三重一大”事项，坚持集体讨论,消涂“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中,做到事事有人管、人人有专责。对于集体的决策，每个班子成员都要自觉维护领导集体的权威,不折不扣的执行。

六、严于律己，营造风清气正的廉洁氛围。

全面贯彻落实党风廉政建设责任制,规范管理,加强监督,要带头加强学习，提高党性修养。担负起双重责任，一方面要严格约束自己，另一方面加强对分管工作范围内的党风廉政建设工作，自觉接受监督，把权力关进制度的笼子，并积极引导广大党员干部自觉加强党性修养，自觉同各种不正之风作坚决斗争，营造风清气正的良好氛围。