本站深圳讯：4月23日晚，中铁二十三局集团二公司深圳外环高速公路项目部严格按照履约标准，对2018年入职新员工“师带徒”活动进行第二次评审考核，全面检验师傅传授技艺、做人的方法和徒弟做人做事的能力。

经过半年“师带徒”工作的运作，去年大学毕业分配到项目部的新员工在师傅的悉心传、帮、带、教下究竟学到了些什么？在成长与进步上进展如何？各有什么不同特点都是这个项目领导十分关心的问题。早在去年9月初大学毕业分配的新员工陆续到来时，该项目部就通过各种形式和渠道对新员工进行了入职前的各种教育和培训，项目党政主管领导采取集中座谈和个别谈话等形式多次与新员工进行交流谈心，让新员工尽快融入项目，毫无顾虑地投入到新的学习、工作和生活中。并从培养新员工早成才的角度，挑选了一批优秀的管理干部和技术骨干与新员工签订了“师带徒”包保协议，进行一对一地帮教。

按照“师带徒”协议和强化新员工培养教育的有关规定，于去年12月底由项目考核小组对11对“师带徒”履约情况进行了一次全面的考核评审，其中3对优秀师徒受到表彰奖励，3名徒弟提高了工资待遇，被列为项目新员工重点培养对象。一石激起千层浪。同一时间分配来的同事有的获奖，有的晋级，一些没有获奖和晋级的员工感到再不努力就会落伍掉队，并想方设法奋起直追，无论是理论水平、业务知识和现场管理都有明显提高。

半年的“师带徒”活动已经圆满结束，按照协议规定，该项目部组成了由项目经理王宝财、总工程师王大勇、常务副经理、生产副经理、党工委副书记、安全总监、工程技术部长等人员参加的考核领导小组，采取新员工半年工作和收获的简要小结、现场提出与新员工从事职业相对应问题的解答、笔试业务对口的专业知识、考核小组按照解答问题知会程度和日常各方面的表现，按照优、良、一般和差四个档次对所有新员工进行综合评价等方式，对现有的9对“师带徒”履约情况进行了严格细致地评审考核，根据综合得分评定最终名次，并按照“师带徒”协议的规定进行兑现。

从“师带徒”活动半年来的总的情况看，师傅精心把自己多种积累的做人、做事和工作经验、技术技能都毫无保留地传授给了所带的徒弟，而徒弟们在师傅们的悉心教导下，不耻下问、大胆实践、勤奋学习、敢于钻研，其业务水平、专业知识、工作能力、处事方法等都达到了预期的效果，从而为项目后备人才的培训打下了有效的基础！

（张光林）