为进一步贯彻落实集团公司全面标杆管理指导意见，加快推进全面标杆管理创建工作，连日来，中国铁路西安局集团公司安康东站扎实开展覆盖全员的全面标杆管理专项培训，确保人人掌握标杆管理流程，将全面标杆管理创建工作落实、落细、落地。

此次培训主要以《标杆管理的原理、流程与实践》、集团公司全面标杆管理指导意见、集团公司和车站层面印发的关于《全面标杆管理实施细则》文件等资料为教材，以自学、集中培训和手机答题相结合的形式开展，引导干部职工学习标杆管理相关内容，树立标杆管理意识，掌握标杆管理理念和工作思路，激发干部职工学标杆、做标杆的积极性，引导干部职工明确职责分工，主动参与车站全面标杆管理创建工作。

该站提前购置标杆管理理论教材100本，分发到各科室、车间，为干部职工学习标杆管理基础知识提供有利条件；同时分批次组织百余名干部职工到安康车辆段、宝鸡车务段、西安北站、新丰镇车站、合肥东站学习工作经验，借鉴管理模式，梳理各科室、车间标杆管理重点，起草并下发了车站层面的全面标杆管理实施细则，作为培训教材。

同时，他们还指导各部门按照职责要求建立综合指标体系和指标维护机制，从特征、安全、质量、效益、效率五个方面，细化车站156项指标目录，分项汇总统计2015年至2018年数据，按要求逐项录入综合指标信息系统。