时下“痕迹化管理”比较普遍，这对督促现场作业人员及各级管理者按标作业、履职尽责有促进作用，但实践中也有个别单位、执行者把“经”唱歪，工作落实重“痕”不重“绩”，责任人留“迹”不留“心”，其结果是把痕迹留在了纸面上、留在了揭挂上、留在了影像中、留在了形形色色的统计报表中，而工作实效则是打了折扣，这种管理工作中的形式主义倾向当力戒。

干好每件工作，需要追求动机和效果的有机统一。出发点再好，如果成效欠佳，就要反思在工作方法和工作作风上是否存在问题。以“痕迹化管理”为例，有人就钻了“痕迹化”的空子。具体表现为，在作业现场，个别作业人员貌似流程完整，实则敷衍应对；表面一板一眼，实则并未上心。有的管理干部进班组只是在干部写实簿上签个字就算安全检查，商量着发张通知书就算发现了问题，在工作记录本上写几行字就算履职尽责等等，这些都是安全生产和管理中的形式主义。

“痕迹化管理”无疑是管理工作的一种有效手段，但要真正用好，就必须重痕迹更重效果，决不能流于形式。工作要实，检查也要实，通过痕迹对比及时纠正错误、弥补不足。同时，要加大考核力度，只有真正做到“痕迹化管理”中检查、监督和落实的环环相扣，实现追根溯源、落实责任、推动工作，才能真正提高安全生产经营中的规范化管理水平。

刊自太原铁道报