（樊康屹）连日来，中国铁路太原局集团有限公司以职工为中心，持续推进直接关系一线职工生活品质的“八小工程”建设，不断改善一线职工生活环境，满足职工对美好生活的向往。

为让职工更好地共享铁路改革发展成果，太原局集团公司认真落实中国铁路总公司党组不断改善职工生产生活条件的要求，按照建管并举、重在管理和量力而行、节约节俭、力戒奢华的理念全面推进“八小工程”建设，“八小工程”内容不断丰富，职工伙食团、单身宿舍、卫生间、盥洗间、浴室、洗衣房、文化室、书屋、活动尝庭院、菜园、小药箱等设施不断完善，一线职工特别是艰苦地区和偏远地区职工的生活条件和品质得到不断提升。

为进一步凝聚起广大职工“改革促发展、先行展作为”的思想共识，助推局集团公司高质量发展，他们以形成沿线站区优美整洁的生活环境、积极向上的文化环境、健康文明的卫生环境为目标，全面提升“八小工程”建设质量，着力推进“八小工程”建设标准化、管理规范化、考核常态化，从“八小工程”的管理机构、建设与维护管理、日常管理、检查考核等方面制定清晰的管理办法，明确了“八小工程”的立项、预算、器材备品补充、日常维修、食品安全监督等各个方面的责任主体，制定了“八小工程”建设指导标准、管理标准、检查验收评分标准。各单位建立了“八小工程”设施设备档案管理、维修养护、环境卫生管理、伙食团管理、小药箱管理等12项日常管理制度和检查考核制度，并把检查验收结果纳入本单位日常综合考评范畴。