连日来，中国铁路西安局集团公司阎良工务段通过完善指标体系、加大宣传力度、建立考核制度等多种形式，扎实推进标杆化管理工作。

该段与集团公司其他站段比对，查找在各项指标上存在的差距，结合本段实际，从安全管理、设备质量、生产任务、改革创效等11个方面，建立健全段59项标杆管理指标，并细化制定每项指标依据，确保指标数据真实完整。

同时，该段融媒体工作室通过制作宣传橱窗、电子标语等途径，营造浓厚宣传氛围。结合“改革促发展、先行展作为”主题教育活动，利用段月度平推检查时机，向干部职工面对面宣传段标杆管理，充分调动一线干部职工学标杆、做标杆的积极性。

此外，该段依据指标责任清单，分别制订评分标准，将全段总体评价与领导班子工资收入考核办法相结合，部门评价与工效挂钩办法相结合，班组评价与自控型班组考评相结合，岗位评价与干部履责、自控型岗位考评相结合，利用标准化规范化建设和全面标杆管理系统，进行日常基础数据的管理、共享、统计和排名，督促各层级抓实学标落标，实现结果控制向过程控制的转变。（胡鹏飞）