改革关乎企业命运，品质发展决定兴衰成败。2019年是中铁二十三局集团全力落实“品质铁建”号召，实施“高质量三年行动计划”的第一年，一公司面对品质发展历史使命，从机关改革入手，传递上级压力， 敢于闯难关、破除旧思想和制度藩篱，主动作为激活品质发展的“内驱力”，率先行动起来。

末尾淘汰激发竞争活力，为品质发展锤炼队伍。机关不是“温暖的襁褓”，作为工程公司发展的“龙头”，承担着引领品质发展进行导航的重任，机关要把源源不断的动力和给养输送到一线项目，中铁二十三局一公司在机关改革上引入末位淘汰负激励机制，从内部激发机关人员工作活力，传导竞争压力。在机关实行全员激励考核，每季度组织一次全员测评，每半年进行一次全员述职，考核不达标的，相应的给予降级、降职，对考核优秀的员工给予薪酬提升和奖励，让努力的员工享受到实实在在的“福利”，淘汰落后的，没有改革进取精神的员工，通过全员参与的考核激励模式，给机关员工加压、增压，增强机关人员的危机意识，让真正志同道合，愿意承担起企业品质发展重任的员工加入到机关队伍中，实现机关管理人员的良性的新陈代谢循环。

优化机构、理清职责，先行一步提升品质发展能力。品质发展需要营造团队力量，公司从优化机关组织机构入手，做到先上级单位一步走，大胆尝试机关机构优化调整，对工程公司“顶层设计”动手术，按照职能集中高效发挥的原则，先后撤并档案、文印等多个部室，打破围墙，成立企业管理、检察审计等部门，创新机关体系架构，发挥集中力量解决问题的能力，使机关机构整体功效得到提升和发挥。在此基础上，公司又对机关全员岗位职责进行了彻底梳理，明确职责和义务，让机关全员明白要有勇于承担责任的勇气和主人翁意识，只有发挥敬业精神，热爱自己的工作，时刻保持积极进取的工作态度，才能得到公司和同事的认可，成就自己的职业生涯，实现为品质发展做出贡献。

开展主题教育，为品质建设注入文化力量。品质建设发展，离不开思想文化力量的支持，一公司结合一线施工生产需要，在机关组织开展“转作风 提能力 项目大干我助力”主题活动，引导和教育机关员工要忠于自己的岗位，有责任、有担当，进一步规范岗位意识，提升服务一线能力水平，强化制度执行，用好手中的职权，统筹好机关的资源为一线项目办实事，解难题，树立“服务、高效、履职、担当”的良好风气，为公司品质建设提供持续的思想保证。

品质发展不停，改革创新不止步。面对股份公司品质建设和高质量发展时期所释放的机遇和“红利”，中铁二十三局一公司将坚持创新改革不止步，不断激发创新创效活力，为实现中国铁建高品质发展目标，奋勇前进。