3月20日，中铁七局一公司与敦白铁路项目取土场模拟股权承包分配机制试点在敦白项目部签订了《经济承包责任书》，责任书约定股金分配、股权回报、考核兑现等条款，执行集团公司员工管理和薪酬管理等相关规定，快速推进敦白铁路项目取土场路基土石方填料加工生产。

中铁七局一公司敦白铁路项目承建的敦化至白河铁路工程DK0+600～DK19+312.20标段位于吉林延边朝鲜族自治州长白山深处安图县景内，正线路基(含长白山站)全长15.42千米，仅区间路基工程土方就高达300余万方。该项目管段今年复工以来路基工程土方填筑量还有近200万方，其中DK5+400～DK16+649区段路基土方工程填筑量就有近67.7万方，按照业主长吉公司和敦白铁路现场指挥部提出的工期节点要求和下发的施工生产推进计划，2019年7月20日必须完成DK5-DK16架梁通道结构物及路基土方工程填筑任务目标。可以说目前敦白铁路施工任务十分繁重、工期紧迫以及现场施工难度超大，形势非常严峻，工期压力极大。

为确保完成经营目标,全面履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》，提高工程项目管理水平，此次签约工程范围和内容是敦白铁路项目部兴隆村取土场高铁路基土石方填料开采加工；加工生产的路基土石方填料工程量80万方。面对困难，中铁七局一公司要求各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，进一步加大支持敦白铁路项目工程建设推进力度，并在放权、帮扶、资源协调和技术支持服务上助力鼓励再加油，确保敦白铁路项目全面实现综合创效和管理控制目标达到预期效果，为敦白客专铁路项目部有效进行经营管理打下稳定的基础！

中铁七局一公司与敦白铁路项目兴隆村取土场签约模拟股权承包分配机制，采用模拟股权的经营考核模式推进试点，是按照《中铁七局集团有限公司工程项目模拟股权管理暂行办法》以及公司依托项目管理实验室活动制定的《敦白铁路项目取土场作业队模拟股权推进实施方案》进行管理，同时期末考核兑现进行模拟股权回报。模拟股权分配主要有模拟股权设置、股金权管理、管理及薪酬考核、股金分配、股权回报、模拟股权调整和模拟股权退出等七大模块。

此次模拟股权承包分配机制，将作为中铁七局一公司一项重要研讨课题，也是公司提质增效的基础性工作和提升整体竞争力的根本性举措，已经列入公司2019年度项目管理实验室活动。

为进一步调动敦白铁路项目兴隆村取土场内部作业队降本增效抓管理的积极性，通过模拟股权分配机制使取土场内部职工与取土场结成利益共同体，充分激发取土场的内生动力、参与取土场管理，调动取土场作业队全体员工生产路基土石方填料热情，中铁七局一公司模拟股权实行经济承包特意选取敦白项目取土场作为试点单位，进行先期试点，总结推进运行情况，完善管理制度和办法，待经验成熟后再向公司进行全面推广。

在签约会上，中铁七局一公司公司总经理夏建松表示，敦白铁路项目兴隆村取土场是公司第一个真正意义上试点股权分配机制改革的试点单位，从进展情况来看是严格按照集团公司的总体部署落实，也是推进最快、基本实现预期推进节点的项目。

夏建松强调，希望公司层面要及时掌握兴隆村取土场完成产值、资金状况、成本利润等发展趋势，继续加强对形象进度、信用评价、安全质量、技术创新以及工资发放等过程监督和结果认定工作，确保项目经营顺畅，为试点项目保驾护航。敦白铁路项目部要对集团公司实行模拟股权分配机制改革提高再认识，解决好员工缴纳股金的问题，要通过模拟股权承包分配机制的试行，提高项目管理能力和盈利水平，提高现场作业队劳动生产率，努力实现节约成本，实现经济效益最大化，提升项目员工幸福指数，让参与模拟股权分配的员工兄弟们得到真正的实惠。