3月18-19日，隧道公司总经理胡恒千、公司工程部副部长（主持工作）杜传奇到陕西合铜项目部检查指导工作。

胡总一行在项目经理陈战雄和项目书记祝灿的陪同下，利用半天时间深入项目部10余个施工点，详细了解隧道、桥梁的施工生产进度、安全质量等工作情况。

检查期间胡总、杜部长与项目相关领导座谈，从地质、设计、成本控制等方面详细了解项目情况，认真梳理分析项目经营、施工影响因素。

胡总对合铜项目队伍实力、项目施工、安全质量表示认可，对项目部成本控制工作高度赞扬。他指出工地战线长、地质条件复杂，施工环境恶劣，参建职工付出了艰辛努力，要进一步清醒认识当前形势，树立信心，认真对标业主要求，迎难而上，减亏增盈。

杜部长对合铜项目建设提出要求：一是根据业主要求调整施工计划，积极沟通业主和设计院，推进桥梁施工，加快隧道循环速度。二是文明施工同步进行，扬尘控制要加强。三是隧道现场标准化建设要提高，风水管线要按标准布设，提升公司形象。四是利用科技创新推进桥梁标准化落地，项目要积极制定方案，严格执行。

在项目全体干部职工大会上，胡总指出今年是公司“规范管理年”，也是扭亏治理年，针对项目实际，胡总提出建议。

1.对标先进，找准差距，加强管理，提高进度。通过抓循环，抓进度，提升隧道管理水平。

2.加强质量安全管控。全体职工要人人兼职安全员，人人抓安全，重点从防范机械伤害，防止高空坠落，设备保养维修检查，脚手架安全管控方面实现零事故。

3.继续加强成本管控工作，完成减亏目标。全员树立抓成本永远在路上的思想，主要通过成本分析控制现场，加快进度，减少非生产支付。

4.加强学习，培养人才。通过以训促学、以考促学、以干促学培养一批桥梁专家。

5.加强沟通，营造好的工作环境。与业主搞好关系，为二次经营工作寻求支持，通过监理保证现场进度，通过设计保证方案能优化、通过地方保证不施工不受干扰。

6.落实好公司各项制度，支持公司发展。围绕减亏做工作，推进模拟股份制落地。

7.坚定项目发展信心，打造团队精神，共克时艰。

胡总一行再次明晰了发展的目标，鼓舞了全员士气，激发了斗志；项目职工现场表态，经理陈战雄代表发言，面对压力项目上下不顾虑不焦虑，将以最快速度、最低成本完成任务。谈到下步工作他表示：1.狠抓成本管理，从管理入手，从自身抓起，抓进度，抓节点，促进综合管理上台阶，确保环保、质量、安全不出问题。2.积极制定方案，推进桥梁标准化施工，快速完成施工任务。3.把人才培养作为项目的核心、重点大事来抓，培养技术人才、管理人才。4.在扭亏工作上下足功夫，创造机会。做好索赔基础工作，打一场漂亮之仗。(合铜项目刘建平)