2019年3月4日至5日，中铁武汉电气化局成都分公司副总经理邱友伟带领公司工程技术、安全质量、物资机械、成本管理负责人一行对米攀项目部进行了现场平推检查，并组织召开施工生产推进会。

会上，认真听取了各部门、各专业工作情况汇报，按照工期节点及开通方案要求对各专业剩余工程量、物资供应、机械设备配置、节点工期等存在的问题进行逐条梳理，就如何保证节点工期正常推进提出六点要求：一是强化项目管理，细化施工组织，各项工作提前筹划，保进度抓质量；二是加强与设计、监理单位的动态联络，针对施工出现的新问题，及时沟通，及时解决，确保施工任务有序推进；三是定期梳理更新供货台账，与材料供应厂商密切配合，保障物资机械供应连续；四是从安全生产“管”“监”分离入手，严格落实相关部门、关键岗位人员质量安全管理责任，明确分工，各司其职，全面提高质量管理过程自控能力；五是做好成本控制，积极策划跟进，注重过程管理，做到开源节流，为项目创造效益；六是完善人力资源配备，细化任务分工，强化责任落实，凝聚全员合力。

此次推进会的召开，统一了思想，提高了认识，明确了各项工期任务的紧迫性，对项目上存在的困难和问题，给予了解决方案，为各项工作的开展起到了强有力的推动作用。（李佩玉）