3月2日，成都轨道交通18号线工程土建7标项目经理部组织全体员工集中宣贯公司、轨道公司2019年工作会暨一届三次职代会精神，从项目实际情况出发认真总结2018年的工作，分析形势，聚焦问题，安排部署2019年工作。

会上，项目部回顾了2018年取得的各项成绩，仔细梳理、深入剖析问题，围绕2019年工作，提出了四大举措。一是要扩大市场，跟踪落实后续空港大道二期工程同体隧道工程的合同签订及机场北明挖区间工程施工合同的签订，同时积极追踪19号线工程的落实，提高合同储备额和市场占有份额。二是要落实工程安全质量责任，完善健全项目安全质量制度体系，安全生产责任包保到人，层层细分；加强对项目管理人员、现场技术人员、农民工的安全教育培训，切实提高全员安全意识，严守安全红线。三是要加强人才队伍建设，尤其是要做好对项目青年管理人才和年轻员工们的培训教育工作，栓心留人，积极培养和储备管理人才，为后续工程助力添丁，为公司的持续发展注入新鲜的血液。四是要强化纪律意识，加强对领导干部的作风、思想建设，抓装关键少数”，从领导干部带头学、带头讲、带头干，躬身践行、当好表率，打造创先争优的干部团队。

2019年，项目部将以新年新气象、新作为、新思想贯彻落实轨道公司工作会精神，不忘初心、牢记使命、砥砺前行、做出实效，为轨道公司高质量发展贡献力量。