新年新希望，新年新目标，新年新挑战。新年伊始，兴泉铁路7标的员工们也满怀信心和斗志重返工作岗位。为做好经营工作，计划财务部全体员工回首2018，展望2019，对当前分包合同管理工作进行专项分析总结。

合同管理应遵循依法合规原则、防范风险原则、分级管理原则。在合同签订前，分析合同条款中的不利因素，一方面争取在合同谈判中有所突破，另一方面提前制定相关措施，规避不利因素，做好成本控制和变更索赔的准备。

对于已签订合同，整理记录实际生产履约过程中存在的争议部分，寻求领导指示，建立动态变更索赔台账，将已形成解决方案而原合同中漏项的部分及时签订补充协议。并在后续类似合同的签订中汲取前面的经验教训，尽量减少或不签订补充协议。

合同初拟人要把好文字编辑关，炼字准确，避免歧义。合同审核人要把好风险把控关，分析风险，制定对策。合同签订以后及时去工区和现场管理人员进行合同交底，澄清答疑，对实际施工生产形成指导性方针，避免不必要的纠纷。

新的一年，希望我们在总结过往分包管理经验的基础上，进一步规范工程分包行为，加强分包商和分包过程的有效管理及控制，确保兴泉铁路7标的工程施工质量、进度、安全、环保全方位、全过程可控、受控，为建设兴泉铁路精品工程不断做出积极努力。