飞雪闹春意，奋发新征程。为抓好春节后复工施工生产工作，保证干部职工收心归位，振奋精神,消除假日“综合症”，为新一年施工生产开好头、起好步、打好基础！2月17日合铜项目部组织召开节后复工动员会，吹响新年施工“集结号”，进一步鼓舞士气激发职工工作动力、干事热情。

合铜项目党支部书记祝灿主持会议，他指出此次会是“收心动员会”，也是股份公司、集团公司、公司三级年度工作会议精神宣贯会，主要是让全体人员迅速从“休假模式”切换到“工作模式”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，收心归位，做到人到、心到、岗位到、责任到。通过宣贯上级年会精神充分认识到工作面临着的压力，切实统一思想，提高员工的紧张感、紧迫感，同时对各部门的工作做了具体、详细的部署和安排，既起到了提醒作用，更起到了鞭策作用。

针对节后复工迅速形成大干高潮，项目部经理陈战雄提出：一是要认清安全形势，抓牢安全基础工作，落实全员责任制，坚持纪要管生产又要管安全。针对桥梁高墩、隧道爆破、高边坡施工等作业开展安全教育培训，签订安全生产责任书，提升安全管控能力。二是要制定详细的施工计划，严格按照施工计划推进工程建设。现场管理要有主线，有重点，每周进行工程进度分析，及时掌握施工队伍动态，根据实际情况及时调整施工计划。三是要加强物资设备管理，严格按照施工计划制定材料计划，合理配备人员设备，为施工提供物资保障。四是制定学习制度，研习规章制度、管理模式，提升业务素质，促进QC活动扎实开展，总结一套符合实际的施工经验，保证内业外业质量有数量有质量。

就如何贯彻好股份公司、集团公司、公司三级年度工作会议精神，陈经理强调项目部面临着较大压力，首先各部门要认清形势，统一思想，树立主人翁思想，逐级分担责任，切实提高工作的紧张感、紧迫感。二是加强制度建设，从严管理。三是加强支部建设，发挥党员先锋岗带动作用，丰富职工文体活动，增强集体观念，调动职工积极性。四是要抓好责任成本管理，坚持效益为王，推进项目部整体工作有序开展。

为了打响节后第一炮，全力打好合铜项目攻坚战，确保全年工作取得胜利。在春节放假前，项目领导未雨绸缪，对各个施工点的人员、机械、材料合理安排，明确了人员返岗、机械启动时间，充分利用春节前空档期储备施工材料；收假后，项目部迅速吹响复工“集结号”，组织开展复工前安全大检查，特别对复工作业面的防护和相关安全设施等进行专项检查。对检查中发现的问题和隐患，做到不整改到位不复工，还对全体施工人员开展了一次全覆盖性的安全大教育、大培训，消除假日“综合症”，抓早抓好各项工作开展。

过去一年受征迁、图纸、环保、资金、材料等因素的影响，施工困难重重，项目部坚持见缝插针保施工，边施工、边征迁，基本完成了四个隧道施工作业面稳定施工，桥梁开工、部分路基开工建设为复工大干创造了条件。在节后复工动员会上，各分管领导和各部门负责人对过去一年工作进行总结并作新一年工作计划，从安全文明施工、环水保、安全管控、施工技术支持、质量控制、标准化建设等方面提出了工作措施和要求，全面推进施工进度。

此次会议拉开了战斗的序幕，吹响了战斗的号角，全体职工迅速归岗收心，消除了假日“综合症”，确保人员到位、思想到位、工作到位，思想和节奏已经统一到干工作、创业绩上来，实现了节后复工“好开局”。(合铜项目部刘建平)