又是一年评先表彰的时候了，不知道别的地方怎么样，反正在个别地方评选表彰先进有点奇了怪了，无论你流了多少汗，出过多少力，一句话，你评先进我做主，我说你行你就行。

这些年，个别地方评先表彰的初衷发生了变化，许多人一片茫然。意想不到的是，工作业绩平平，民意不佳的人，居然运气特别好，他们的运气有些让人不可思议。据悉，集体决策时，做法可能有些特别，有人提出先进轮流当，今年你当，明年他当，后年再定。当过了的，你再优秀，也要主动发扬一下风格。还有一个不成文的规定，你当不当先进，表现再好也是多余的，评不评你，怎么个评法，却颇有讲究。笔者疑惑，这样的评先表彰是否有意义？是否能起到激励先进的作用？这种做法到底属不属于正常范畴？

我们知道，评选表彰先进其目的在于体现团体的集体意识；体现领导重视和关爱；培育先进典型，鼓励培植行为规范；培树集体凝聚力、增强集体竞争力；激发骨干精英分子热情。而评选表彰的意义在于鼓励先进，激励其他人。现在问题出来了，评先表彰不仅仅是一个认知的问题，更是一个是否鼓劲加油的问题，一个暴露“灯下黑”的问题。他给我们的企业经营机制带来了怎样的弊端，给员工的思想带进了怎样的误区，这无疑是个性质比较严重的问题。

说说当下的情况，那些平时工作业绩平平，民意欠佳的人，竟然鬼使神差的成了先进，可别小瞧了这极个别所产生的副作用。对于这事儿，一些员工未必心服口服，也许还会因此丧失原有的工作积极性。基于此，让人不得不在这评选表彰的话题下说几句“冷语”，讲几句“废话”。

一面是对先进者的评选表彰，一面是有失公允的推荐，带给员工一个极为重要的信息。即人评与人品，不仅仅是企业管理的败笔，也是企业发展的瓶颈制约。

再看那些兢兢业业工作，踏踏实实苦干的人，他们加班加点，一分分地珍惜，一分分地努力，为什么到头来什么也不是？他们满负荷的运转，只有人安排工作，没有人关心过问；他们如旋转的陀螺努力上进，只想得到认可，到头来，干活有份，评先无门，“黄花菜”凉了，心也冷了。不过，他们想的还是既然肩负着重担，就要把这个重担挑到底。试问，这样的骨干精英分子，到底该不该评为先进给予表彰？

毋容置疑，这种“评先意识”，要认认真真的加以转变。不过，在这同时，有时不能不看到这样的现实。几十年走过来，因为少数人形成了这样的思维定势，你就是操碎了心又能怎样？

别的姑且不说，只想知道，这样的评先表彰到底有多大含金量？至于，那些工作业绩平平，民意欠佳的人，是没有人知道？还是听之任之？如此评先表彰，岂能凝心聚力促企业健康发展？

不说了，怕有“吃不到葡萄说葡萄是酸的”之嫌。