■本报 胡艳波 本报 黄岩静

1月3日，经过笔试、面试、民主评议、组织考核等诸多环节的激烈角逐，哈尔滨南站6名职工从参加报名考试的17人中脱颖而出，成功成为该站关键岗位管理人员。这是该站首次运用岗位管理模式招聘关键岗位管理人员，为管理岗位注入了新鲜血液。

近年来，该站积极完善干部考评机制，出台《哈尔滨南站管理（专业技术）人员能上能下实施办法》《哈尔滨南站岗位管理实施办法》，全方位提高干部素质，严格干部考核制度，严把调整动议、调查核实、调整建议、集体决定、执行决定等关键环节，推进干部任用、选拔、管理制度的规范性、严肃性、科学性，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，成功激活干部选拔管理“一池春水”。

该站积极探索学习途径，创新学习方式方法，以日常政治理论和业务学习为主，以“哈南讲堂”“网络学院”“每日三时学习群为辅，督促干部学习国家政策、法规、时事、岗位业务知识，拓展干部文化视野，提升干部综合素质，同时加大党员干部岗位交流和挂职锻炼力度，使干部在实践中增长学识才干。

干部考核注重实干实绩，调动干部用心干事积极性。该站每月通过调取安全生产大数据、标准化考核、自我履职评价、部门互评等方式，对干部作用进行综合评定和通报，2018年全年共考核干部1073人次，其中优秀222人次、失格57人次。考核充分体现公平、公正、客观原则，并与工资、评先选优、提职晋级挂钩，为有担当有作为的干部吃“定心丸”，对不担当不作为的干部亮“黄牌”，树立起旗帜鲜明、风清气正的用人风向标，逐渐形成能者上、庸者下的用人导向。2018年，该站共有一名中层正职、两名中层副职干部被下调了职务。

该站有针对性地优化调整管理型人才、专业技术人才、大学毕业生群体人才以及操作技能拔尖人才，将70名技术业务强、能力突出的干部职工作为重点培养对象纳入人才库，努力培养一批既懂专业又懂管理的复合型人才。他们综合考虑定员情况、空岗数量、自然减员等因素，合理确定实施岗位管理的数量和具体岗位，为关键管理岗位招贤纳士。

3年来，该站共有两名中层干部被提拔到领导岗位，为中国铁路哈尔滨局集团有限公司机关输送了3名专业技术干部；有7名深化培养的大学毕业生被选聘到管理专业技术岗位，6名操作技能岗位人员被选聘到中层或专业技术岗位，13名专业技术骨干人才担任中层职务。目前，该站还有两名大学本科毕业生挂职车间副书记。