1月中旬，中国铁路郑州局集团有限公司工作会议胜利召开，会议总结了2018年工作，分析了面临的形势，部署了2019年集团公司的重点工作。郑州职工培训基地迅速行动，结合当前工作实际，认真学习领会、全面总结谋划，以实际行动贯彻落实集团公司工作会议精神，铆足干劲再出发。

一是深入领会精神。迅速整理会议主要内容和要点，通过办公网下发至基地各部门，利用科室例会、教研会、班会等传达至全体教职工和参培学员，组织深入学习领会集团公司党委书记、董事长钱铭《深化五个年 先行在中原 齐心协力推动集团公司各项工作迈进全路第一方阵》的工作报告，以及集团公司总经理孙景的重要讲话精神，引导广大教职工把思想和行动统一到“深化五个年、先行在中原”上来，增强职教培训岗位的责任感和紧迫感，为促进铁路职工培训改革发展作出新的更大贡献。

二是理清工作思路。全面总结2018年各项工作，对照年度经营计划，对经营管理工作进行全面梳理，分析研判当前铁路改革发展形势，精心谋划2019年经营思路和发展目标。持续深化建线达标年、质量提升年、管理创新年、队伍建设年、廉洁规范年，继续紧密围绕2019年集团公司各级各类干部职工培训、主要行车工种轮训，全路自轮运转车辆驾驶资格理论培训和考试、机车车辆驾驶人员理论培训和考试，以及黄河南岸行车调车实训基地建设等核心工作，不断加强师资队伍建设向“双师型”发展，提升培训软硬件建设水平，千方百计开拓路内外培训市场，努力提升经营效益，用心认真做好各项工作。

三是做好当前工作。围绕年初主要行车工种轮训、春运临乘培训、抽调人员参加春运临乘、黄河南岸行车调车实训基地开班等工作重点，再次明确各部门工作进度，将工作部署逐项分解，层层传递到各科室各教研组，确保各项工作有序推进、不出纰漏。进一步明确干部包保分工和专管理责任，加强干部履职监督检查，发现问题严肃考核追责。对存在的突出问题，分类整理纳入问题库，明确整改方案，并做好跟踪检查，确保问题隐患彻底消除；对存在典型问题且整改不力的，在基地局域网进行通报批评，逐级追究有关人员责任，确保年初各项管理工作落到实处。

（郑州职工培训基地  刘庆）