“通过分析当前项目管理现状及对部分项目的调查，我建议在重点项目设置质检部，在合同额超过3亿元、施工条件复杂、工序复杂的项目设立质量总监”。

“我认为应该让现有技术人员一部分从事专门技术方向，一部分从事现场施工管理方向，这样都懂技术标准，管监也不会缺位。”

1月16日至17日，隆冬的武汉寒风凛冽。中铁七局武汉公司会议室里“2019年改革创新研讨会”却在热烈地进行着。来自机关各部门、40多个基层项目部、分子中心的代表与公司领导班子共90余人齐聚一堂，共商企业改革创新发展大计。

据悉，为了开好此次研讨会，该公司提前下发通知，要求公司全员立足本职，结合公司生产经营实际，紧扣公司高质量发展重点，深化改革的难点，从公司当下面临的新情况、新困难、新矛盾出发，认真调查研究，重点围绕组织机构改革创新、项目成本管理改革创新、现场管理改革创新、党建工作改革创新等方面深入思考，提出意见建议。

本次研讨会共收到100多份提案，经过梳理归纳，筛选出关于质量安全管理、项目成本管理、绩效考核管理、联合党支部运转模式等12个议题，由主讲人在会上进行阐述，分管领导或相关部门对提案内容进行补充，再由全体参会代表对提案进行集体讨论。

“这次的研讨会，充分反映出各级员工对企业发展的关心。两天的头脑风暴，更应该让我们眼睛向内找不足”，中铁七局武汉公司总经理袁壮丽总结说，“会后，我们将与相关部门再次讨论，促进提案更好落实，推动公司高质量健康发展”。