1月6日晚，中铁二十局四公司徐州综合管廊项目召开2018年终工作总结会，项目全员参加，项目书记柳奎主持会议。

本次年终总结会根据公司下发的《中铁二十局集团第四工程有限公司专业人才考核评价实施方案（试行）》文件精神，为推进人才培养工作，在前期新年座谈会上，项目部按照考核要求，组织对项目部管理人员进行集中评价，评价结果上报公司，对全员进行了民主测评，通过无记名投票，选举产生“先进个人”和“先进部室”，并安排部署了项目部年终工作总结会具体议程。

会上，分别由项目副经理强少辉和项目总工程师周传涛，做了2018年整体施工生产报告，下达了2019年度施工计划。随后，各部室以PPT讲解的方式对部门和个人2018年度工作进行全面总结，对2019年工作计划进行汇报。项目班子成员对各部室汇报的总结内容、存在不足、整改措施进行讲评和提问。经过1个多小时的述职，领导班子表示各部室准备充分，工作总结提炼精华，针对不足思考到位，改进方法切实可行。随后，对“先进个人”和“先进部室”进行了表彰。

项目经理甄治国针对2019年工作部署提出了六点要求：一是按照会上下达的年度施工计划，细化节点，做出月计划和周计划，根据计划制定保障措施和资源配置方案，保障施工进度；二是做好增概清理工作，实行责任划分，分工到人，确保既定目标的实现；三是加强工程质量安全管理，强化施工组织，注重管理细节，如大型机械作业注意事项、关键工序作业指导、冬季施工防护措施等，要做到心中有数，现场管控到位；四是针对本地扬尘污染防治严格要求，要认清形势，提高思想认识，严格落实“六到位、六不准”，务必做好现场安全文明施工；五是强化责任成本管控，促进项目健康有序发展；六是积极开展科技创新工作，提前筹划，主动作为，积极创新。强基固本，深化管理，站稳脚跟，以质量获口碑，以口碑赢市场，

此次总结会的顺利召开，为项目员工明确目标、坚定信念注入了一支强心针。该项目决心以此次会议为起点，通过转变方式、创新思维，从增强干部员工的个人素质抓起，以“朝气蓬勃 积极向上 干劲十足 开拓创新 和谐快乐”良好的团队风貌，紧紧围绕最新年度施工组织计划、节点工期目标和项目部年度工作目标，夯实提质，强化管理，促进项目各项任务目标的实现。（周婷）