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强化盯控保安全

以风险管理为抓手，加强现场盯控，全力打造安全工程。南京枢纽建设指挥部强化质量安全红线管理，每月制订质量安全红线管理检查计划、编制风险工点责任展开表；每月由指挥长带队平推检查，目前已认定红线问题7个；组织参建单位深入分析问题原因，制订整改方案，明确整改期限、整改责任人，并将整改结果纳入信用评价考核，实现质量安全红线问题“一事一档”。

科学研判，动态管控。工程推进过程中，南京枢纽建设指挥部紧紧抓住营业线、自轮运转设备、大型机械施工、高空作业、消防防火等安全重点和关键环节，分级管理安全风险点，每个高度、中度风险工点均安排管理人员包保，细化风险管控措施，量化检查频次，强化动态管控，做到每月检查全覆盖。

项目进入动态检测环节后，人身安全风险压力陡增。南京枢纽建设指挥部强化对“高速度、高压电”两大风险的防控，安排专人盯控，实行记名确认制度，认真落实确认责任，切实做到“动车两小时之前一切作业停止、全线实行全封闭、无关人员全面清潮三确认，严禁“无计划、无命令、无防护、无带班”施工，确保了动态检测和试运行期间行车安全、人身安全万无一失。

强力推进保工期

确保工程期到必成，必须形成强大的推进合力。南京枢纽建设指挥部在成立推进领导小组的基础上，还抽调骨干组建现场督导组，由分管的副指挥长带领相关专业工程师盯控施工一线。他们把会场搬到现场，每周召开一次工程例会，每日安排专人现场盯控，分析工程进度，以“日”保“周”，以“周”保“月”，确保按期完成项目开通任务。

强化路地协调。南京枢纽建设指挥部强化与地方相关部门的协调沟通，签订《实现宁启铁路南通至启东段开通目标责任状》，并建立健全问题快速解决机制，为工程高效推进创造良好的外部条件，确保工程期到必成。

狠抓节点目标兑现。南京枢纽建设指挥部科学编制《剩余工程推进责任展开表》，对节点工期滞后3天的，由项目部领导班子成员带队到工点进行督察蹲守，实施黄牌警告；对节点工期滞后5天的，发函给所属项目上级施工企业，要求施工企业派驻工作组进行督导，实施红牌警告；对节点工期滞后8天的，要求施工企业派驻工作组进行督导，对相关责任人进行严格考核；对节点工期滞后10天的，直接协调其他项目参建单位调集相关资源进行施工。

追江赶海，大道虹途。启东市领导表示，随着新建宁启铁路南通至启东段正式走上交通强国、铁路先行的舞台，未来将在南通并入沪通铁路、沿海铁路，再接入国家高速铁路网，对于苏中地区加速融入长三角一体化进程，推动区域高质量发展必将起到重要作用。