2018年12月10日，成都分公司物资机械管理培训研讨班在成都分公司机关举办。公司副总经理刘建强亲自到会作培训指导。公司物机部、工程公司、项目部的物机部部长、中心料库主任、材料员等共计34人参加了培训。

（公司副总经理刘建强在培训会上讲话）

在为期3天的培训中，物机部部长卢永彬首先以“项目管理实验室、物资管理提升”活动为引领，以“物资机械管理一张表”为载体，全面实施公司物资机械“标准化”管理，向“精准化”管理迈进为主题的物资机械管理工作总结。总结了公司2018年物机管理工作总体情况，通报了2018年物机管理取得的主要成绩和存在的不足，分享了2018年物资管理中好的经验和具体做法，提出了2019年物机管理面临的形式及应对措施，并对2019年工作的基本思路做了具体安排。在物资管理培训中，卢永彬结合管理办法、实施细则、“物资管理一张表”45部分中1652个管理模块，结合具体物资管理案例，从管理目标、计划管理、采购管理、合同管理、进场验收管理、台账管理、收尾管理等方面进行了详细阐述、操作演练。副部长蒙玉峰针对“机械管理一张表”中的15个模块及现场机械管理存在的问题，对项目机械管理进行了详细讲解。

在培训期中，物资机械部还邀请了纪委监察审计部副部长唐志勇对本次参加培训的物资人员进行了廉政教育，通过数据分享，案例分析，时刻警醒物机人员廉洁从业。

（纪委监察审计部对物资人员进行廉政教育）

黔张常项目部、成都地铁3号线二三期系统3标项目部等项目分别从物资管理策划应用体会、进场验收细化、甲供物资管理、物资供应推进、物资机械技术工程对接等方面进行经验交流。

通过本次物资机械管理培训研讨班的学习，使物机管理人员对规章制度理解执行层次更深入，“物资机械管理一张表”运用娴熟、工作思路更清晰，在公司物机管理工作实现标准化工作流程、规范化管理、信息化应用的基础上，向“精准化”方向迈进。全面做到一个“强化”、两个“提升”、三个“完善”、四个“规范”、五个“执行”、六个“结合”、七个“到位”。