12月22日至12月24日，南宁市轨道交通4号线项目部接受了成都分公司组织的“三体系”检查，从质量、环境、职业健康与安全综合管理体系方面着手，对项目部进行了全面摸底与工作部署。

指导现场工作，推进项目实施。22日，检查组对正在施工的良庆大桥南站进行了现场检查，指导现场安全质量、工艺工法等施工关键点。检查组指出，要坚持“安全第一”的理念，牢固“预防为主”的思想，切实抓好综合治理，保证施工现场的产品质量、环境保护和职业健康安全管理处于受控状态。

梳理管理资料，强化内业支撑。23日，检查组成员一对一地对项目部办公室、工程部、安质部、物机部的内业资料进行检查指导，召开专题会议，对各部门管理过程中存在的问题一一分析，对症下药。致力于以现场施工管理助力公司经营发展，增强顾客和相关方的满意度，为公司建立“标准化”、“规范化”、“专业化”的口碑打好基础！

开展总结培训，夯实建设基础！24日，公司战略规划部部长付勇、副部长钟爱萍为项目部全体管理人员开展“三体系”培训，深入浅出地从形成背景、适用范围、工作程序等各方面讲解“三体系”的职责和使用方法，为南宁项目部的“标准化”、“规范化”、“专业化”提出了宝贵意见，做出了重要指导。

“读通‘三体系’管理文件，不仅限于对口专业的学习，需要配合其他业务口的工作技能和管理制度也需涉猎。”成都分公司副经理、总工程师刘建强同志表示，“三体系”是中铁武汉电气化局推出的一项重要管理制度，涵盖了工程管理各个方面。他向项目部赠送了《安全生产法》等相关书籍，要求项目部组织管理人员认真学习，尤其要注重施工现场工艺美，加强“样板墙”的美感。他强调道，各项工作要有计划性，根据实际情况不断调整，才能保证项目各项指标有序可控。

据悉，中铁武汉电气化局集团公司“三体系”的建立和执行，确立了公司质量、环境和职业健康安全管理的方针，为工程建设各项管理工作和目标控制做出了重大贡献，是公司持续健康发展的重要保证。（蒋葆华）