“材料使用费用往往占据项目成本的50%以上，要严格执行限额领料制度，严控材料费用支出。”在每月开展的物资材料核销会上，中国水电四局哈尔滨地铁2号线工程指挥部物设部主任就材料成本管控如此重要的事情说不止三遍；

哈尔滨地铁2号线项目包含文化宫站、省政府站、衡山路站及六个区间，该项目所处环境复杂，三站六区间配套工程同时施工，涵盖各个工种在不同区域、不同工序，同时施工。面对如此大体量的施工项目，应该如何控制成本保证效益呢？项目指挥长薛清伟想到以“全员创效”的方式，用责任意识激活全员的每一个创效细胞。他决定每周定时召开“诸葛会”，鼓励员工针对施工中存在的问题，晒出自己的创效“金点子”。 

物设部的“金点子”得到实施，与施工队伍签订合同，实行领用材料包干，凡超额使用的材料费用由班组自负，对节余部分按照制度标准进行奖励。此法一出，施工班组积极学习节约材料的方法，并自制材料器具降低废品率。在哈博区间暗挖施工过程中，施工班组优化了钢拱架加工工艺，在钢拱架加工过程中，因工艺较好无料头产生，提高了效率节约了资源。

每月核销盘库时，物设部主任马中红定会亲自带领部门人员连同相关部门盘点现场材料，盘点各队伍材料消耗情况，在核销会上予以通报。现场材料库存情况及时通报给工区及作业队伍，根据各自施工计划优先调配库存材料，坚持有库存不进场的原则。在哈博区间暗挖施工过程中，各施工队伍优化工艺，材料损耗较小，库房及退库材料利用较好，节约了材料，控制了成本。

物设部不仅对模板、方木等周转材料进行严格限制使用，他们还对挖机等大型机械设备重点管控：通过每天记录挖机上的码表准确掌握挖机的利用率，有效规避因施工现场管理不善造成挖机闲置，造成不必要的损失。

“聚沙成塔，点石成金。”指挥长薛清伟说，“ 通过收集采用“金点子”，为指挥部节约了成本，创造了经济效益。”据了解，下一步他们还将采取鼓励措施，对创效“金点子”进行奖励，激发每一个员工的创效热情。