近期，西部铁建工程材料科技有限公司为防范经营风险，加快资金回笼，缓解资金压力，多次召开“双清”专题会议研究部署“双清”工作。要求公司干部职工高度重视“双清”工作、要摸清情况、做实预案、整体联动，要敢于啃硬骨头，行动要快，工作要见成效；要采取多项举措确保“血液”畅通，努力完成年度“双清”工作目标。

一是在2018年年中总结会上分别与4名同志签订了《2018年度清欠责任合同》明确了工作目标及职责。

二是建立了清欠周报制度，在周例会上把“双清”工作作为重点工作汇报，便于公司领导及时掌握具体情况，予以协助“双清”工作。

三是针对欠款数额占比较大，清收难度高的项目，公司领导亲自“挂帅”及时制定具体的催款方案和实施计划。同时公司财务、法务等部门，从财务、法律等方面给予全面的支持和配合，共同破解难题，打好“双清”攻坚战。

四是为激发相关人员“双清”工作的积极性和紧迫感，公司制定了详细的工作绩效考核办法，合理的设置了“双清”计提奖励额度标准。

西部铁建工程材料科技有限公司干部职工将按照“突出重点、分步推进”的要求，加强“双清”工作组织领导，坚决落实“双清”责任和奖罚措施，强化过程管控，督促责任落实，定期例会分析，确保“双清”工作效果，为公司资金正常运转作出贡献。大家要以扎实的作风，全力以赴，迎难而上，确保“双清”工作取得良好成效，共同推动公司健康稳定发展。

西部铁建工程材料科技有限公司：彭刚