实际工作中，笔者发现，部分职工将“6S”管理片面的认为只是打扫卫生，工作干的很起劲儿，却达不到预期效果。

我们铁路基层站段实行“6S”的管理目的是通过规范现尝现物，营造一目了然的工作环境，培养我们良好的工作习惯，营造安全高效的工作环境。它包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6要素，因6个词汇的英文首字母均为“S”，固简称为“6S”。

“整理”就是去繁就简，留下需要的，舍去不必要的，防止误用，塑造清爽的工作环境。

“整顿”就是把留下的必要东西规定摆放，并加标识，让工作场所一目了然，使用便捷。

“清扫”就是不留死角的打扫，高标准、严要求。

“清洁”就是将前面“3S”坚持到底，形成制度化、常态化、透明化。

“素养”就是每名员工要养成良好的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。

“安全”就是安全管理规范化。

这6个方面是有严格主次之分，并且是相互关联的整体。

“清扫”和“清洁”它是在“清理”和“整顿”的基础上进一步实施的环节，当现场的物品工具精简有用，摆放逻辑清晰，符合工序要求和安全规范，再做好彻底的清扫和清洁，这样既有利于环境卫生，也有助于提高工作效率，它是必要但不是主要的环节。

“安全高效”应该是铁路基层站段“6S”管理的核心目的，“安全”是基础，“高效”是结果，我们前面的“5S”应该多数是服务于它，因为无论是清理、整顿、还是清扫，所有的规整都应服务于安全高效，否则皆为无用功。例如：如果某件工具只是擦洗的很干净或是摆放的很整齐，而忽视了安全和工作效率的定位，找起来很麻烦、取起来不安全，它是失败的、无效的管理。所以，物品的定置摆放应该是基于安全方便的原则，标识清晰，干净清洁，作业者能在最短的时间内找到它并安全的获取它，这就是成功有效的管理。

我们要真正的理解“6S”管理，是要打造一个集安全、高效、清爽、有序、规范化为一体的工作场所，并非只是一个清洁的工作场所，这其中“安全高效”是核心，要消除认识上的单一，行动上才能落实深入到位。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，“6S”管理的初始阶段，是一个复杂而艰苦的过程，需要管理者思路清晰，作业者明义并持续规范执行，众志成城，打下良好基础，形成行为惯性，“6S”管理的意义和效果才能逐步体现，企业的现代化精神风貌才能得以充分展现。