目标既定，重任在肩。中铁四局瓮（安）—开（阳）高速公路项目经理部，按照业主“大干120天”的施工计划，撸起袖子、甩开膀子真抓实干，将“一亮三晒”工作法向生产目标发起冲锋。

自今年9月份掀起了“安全保工期、优质夺高产、管理促发展”为主题的“大干120天、向年度生产计划目标冲刺”活动，项目部全员上下万分珍惜参建瓮开高速公路良机，把干好瓮开作为展示公司形象的重要契机，在参建单位中勇当排头兵。一亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准，当好决战目标攻坚的排头兵和主心骨，干好在建工程切实获得业主认可。一晒成效，全员紧紧围绕生产目标决策部署，进一步落实生产、安全质量责任制，围绕“一岗双责、岗岗有责”和“党政同责”层层签订责任书，认真落实班组“三检制”等制度。二晒评比：干部与干部比、部门与部门比、班组与班组“比奉献、赛质量，比精神、赛进度，比创新、赛管理”为主题的“三比三赛”劳动竞赛评比活动，树立央企金字招牌切实达到大干效果，体现“大干120”活动的含金量。 三是晒奖惩：项目部适时开展“重点工程党旗红”“红旗项目部”“创岗建区”等党建主题活动和“劳动竞赛”、“优秀员工”、“群安员”“青安岗”等群体组织活动，落实他们的经济待遇，加强生产一线党员活动、教育培训、文体娱乐等阵地建设，把“项目党建提升年”、“万众创新”活动发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力做好“三工”建设，加强对先进典型的挖掘和选树，发挥好引领示范作用，对月评比涌现出的先进典型作为干部评先选优、提拔任用的重要依据，在每月评比中，已对表现突出、任务完成出色，敢于担当，模范典型的2家班组、1名党员、22名优秀员工给予了500——5000元表彰奖励，截止目前，项目部完成开累产值12251万元，占年任务计划的81%。

项目部“一亮三晒”工作法，全员真正走进大干中，以务实的态度、团结的姿态、一种“等不得、坐不妆的紧迫感，一股“敢于想、善于思、勇于干”的比、学、赶、帮、超精气神中向年度19 %奋斗目标全速推进。(熊伟)