为减少项目损失，避免浪费，节约成本，最终增加项目经济效益，成都轨道交通18号线土建7标项目经理部多措并举做好尾工材料相关工作。

1、严格控制尾工材料采购程序。项目部根据现场尾工处理需要的材料提前做好预算，对尾工材料采购计划做出合理评估，保证预算和最终执行偏差最校

2、加强监控工作。项目部加强对尾工材料签字审批等各个环节的监控，做到项目内控层层到位，并进行不定期的审计检查，多角度管控项目尾工材料问题。

3、做好档案资料管理。保管好各种尾工材料涉及的资料，做好档案管理工作，避免为项目完工审计带来不便。

4、及时回收材料。项目部组织相关人员回收属于项目的各种材料，做到全面不漏。回收后分类整理，合理评估其经济价值，并做好统计工作。

5、做好财务核算工作。财务部针对尾工材料单独设置成本板块明细，为后续目标成本执行与预算等分析提供便捷。

6、做好尾工材料分析工作。一是分析尾工材料耗用占整个项目材料耗用的比例，二是分析尾工材料预算与执行情况，并分析原因，总结经验教训，提出改进措施。

7、实行尾工考核。项目部制定更加具体详细和完善的尾工考核，落实到相关责任人，实行切合实际的奖惩机制，调动人员的积极性。

8、提高清正廉洁思想意识。项目部加强思想教育工作，定期开展清正廉洁思想讨论，互相学习，切实提高人员对尾工材料重要性的认识。