为进一步推动“1234”项目管理法落地，提高项目盈利方案策划水平，加强项目盈利能力。2018年11月13日，中铁武汉电气化局集团一公司成本管理部在怀柳项目部召开了“怀柳项目盈利策划方案推进会。”怀柳局项目经理叶立和、一公司怀柳项目部领导班子、工

经等相关部门主要人员参加了会议。会议听取了怀柳项目经理胡一舟、总经济师刘宏的相关汇报，本次召开的推进会主要针对怀柳项目部盈利策划方案的制定和执行情况的检查指导与要求安排；主要具体到目前各专业盈利策划方案资料准备情况和存在的难点问题分别进行了讨论研究,会上明确了下一步修改完善盈利方案策划的工作方向目标。

中铁武汉电气化局集团一公司总经济师龙锐对怀柳盈利策划方案的编制，对各参建专业架子队在项目盈利策划方案的筹备工作予以肯定，就项目总体策划、施工组织等工作提出了意见和建议。就更好推动怀柳项目盈利策划方案提出几点要求：一是施工项目要严控施工资源配置，定员定编要严控、进场人员要严控、人员配置要严控。二是切实做好怀柳施工项目盈利点分析工作，主要是合同条款、量差的分析，施工图纸与投标概算对比分析。三是不断强化施工项目变更索赔工作。四是工经部门充分发挥好职能作用，及时梳理好各参建专业现场施工相关资料，扎实做好每个施工节点、工序、项目的结算工作。五是希望大家做好项目盈利策划方案的推进工作，怀柳项目部要克服好目前施工实际困难，工经人员要多切实际多开窍，争取施工核算效益最大化。

局项目经理叶立和简明扼要、切实侧重地要求项目部进一步梳理施工盈利方案策划，优化分解工期、安全、质量管理目标；明确公司项目直管各参建专业的职责要求、施工方案等，完善施工组织以及管理架构，厘清项目管理责任；做好资源统筹分析，把控好怀柳线关键节点工期。

最后一公司项目经理和党工委书记纷纷表态：坚定信心，带好项目施工，努力克服困难问题，发挥怀柳项目部自身优势特点，想方设法，多措并举推动好怀柳项目盈利策划方案。