今年以来，西铁工程公司坚持“依法决策、依法经营、依法维权”管理思路，将依法治企作为一项重点工作来抓，通过健全机制、夯实基储全程管控、依法维权等多项举措，着力打造依法治企新常态，为企业健康发展保驾护航，促进了各项工作目标任务的实现。

该公司以新体制运行为契机，充分利用经济分析会、施工生产会等时机，宣传新体制运行相关工作要求，对依法治企工作进行专题调研和部署。成立了依法治企工作领导小组，组建了两级法律事务职能部门，开展子分公司和施工项目经营法律援助服务，形成了“横到边、纵到底”的网格式管理模式，为依法治企提供强有力的组织保障。

该公司结合相关法律法规及制度标准，开展经营法律风险综合整治，深入分析、梳理经营过程中的法律风险，理清了依法经营中的短板问题。完善了党委会、总经理会、董事会议事规则，完善了《决策“三重一大”实施细则》和《合同管理考核与责任追求办法》。分批举办法律知识、合同管理、典型案例培训班，全面夯实依法治企基础！

该公司坚持“风险预防、关口前移、过程控制”工作理念，规范依法经营过程控制，严格执行经营事项前置、议事、决策程序。建立了合同网络管理平台，实施逐级网络审签，强化对合同起草、审核、会签、委托授权、用印管理。实行月度履约报告制度，通过跟踪合同履行动态，有效控制合同履行进度，落实责任奖惩考核，防范合同风险。

该公司实施重点经营风险预警管理，每季度召开经济活动分析会，对工程建设合同纠纷和风险债权清理工作进行重点分析，向责任部门下达经营风险提示书，逐项制定经营风险补强措施。聘请专业律师利用法律手段进行维权，通过发律师函、法律诉讼、跟踪履约承诺等手段，共清收“老大难”风险债权1136万元，推进了依法治企向纵深开展。（西铁工程公司 田家卫）