为了更好的服务于施工现场，从上半年经济活动分析会暴露出来的成本管理方面存在的问题,中铁武汉电气化局广州分公司成本管理部定于四季度在公司机关举办以项目部为单位，11月2日培训小组一行人在佛莞项目部采劝小课堂”的形式进行工经管理知识培训。培养一线工经人员的理论知识和实际操作能力，提升项目工程经济管理水平。。本次培训从工程概预算、责任成本预算编制、项目“一张表”、成本分析与控制、劳务管理、二次经营管理、武汉电化局专版新系统的业务操作等。对现场工程技术及项目工经人员亲自上手指导工作,面对面沟通，从施工组织管理、现场资源调配，劳务管理、二次经营、项目成本管控等方面存在的问题，进行重点解答，为项目排忧解惑。同时，对局重点管控工作 “项目一张表”及1234项目管理法进行大力宣传及讲解，要求各项目真正利用好“项目一张表”做好成本管控，树立全员讲成本、全员参与成本管理的意识，来提高现场管理质量。