目前，基层单位正在扎实开展安全生产标准化规范化建设。推进标准化建设既是推动企业高质量发展的需要，也是推行安全“三位一体”科学管理、确保安全持续稳定发展的需要。笔者以为，推进标准化建设必须在“建标要到点、学标要到岗、贯标要到位”上做足功课，一步一个脚印地将标准化建设落实落地，不断夯实安全生产根基。

建标要到点。没有规矩不成方圆，推进标准化建设首先就要得有标准。基层单位要按照集团公司的部署和要求，全面系统地梳理各科室、车间、班组、各岗点的规章制度、管理规定、作业标准、设备标准，不仅要梳理面上的标准，更要梳理岗点上的作业流程和标准。要本着“规章制度可操作、标准流程能落实”的原则，针对各种性质特点和工作要求，认真进行修、改、补、废，切实解决标准与现场实际作业“脱节”、模棱两可、可有可无、可执行可不执行的问题；坚持以现场问题为导向，以管理、控制现场设备和人员作业的问题为出发点，通过逐级细化、逐项完善，真正建立起各个岗点和班组、车间、科室“三位一体”的标准化制度体系，做到每个岗位“可量化、可检查、可考核”，让每个岗位履职有规定、有要求、有标准。

学标要到岗。制定的标准要想让干部职工认领执行，就必须加强对标准学习，深入开展学标、对标、达标活动。要以规章制度、安全红线、岗位流程、作业指导书等为主要内容，采取培训、现场抽问、周分析、月考核等办法，强化标准学习进车间、到班组、入岗位、落岗点，不留死角盲区，人人学标、个个会标，促进职工遵章守纪、按标作业。同时，要全面开展逐级抽考，既考职工、又考干部，分车间、班组和工种推行月度业务抽考，用计算机抽选考题，从在岗人员中按比例随机抽取参考职工和管理人员，并按期公布成绩和考核结果，做到业务抽考每年覆盖全体职工，从而有效地引导干部职工加强标准学习，干什么、学什么、会什么，不断提升对标准的敬畏意识、熟悉程度和执行力。

贯标要到位。有了标准关键是要落实到位。要坚持“严格对管理者的管理，加强对考核者的考核”。对管理人员要与管理职责、工作内容、标准流程、风险认领、跟班写实等制度有机融合，把定性要求转化为定量的标准和履职依据，做到“管理有标准、过程有记录、履职有考核”；对现场生产人员要全面推行作业指导书制度，强化现场验证、职工纠错、过程控制，对违章、违纪、违标行为加强检查考核，倒逼各岗位职工提升执行标准的能力。同时要整合标准化建设检查考评资源，设定“示范、达标、不达标”三个等级，与干部量化检查、安全包保、专业对规等日常管理有机融合，每周检查、每月通报、每季考评，与干部职工的个人收入、晋级晋升、评先表彰等紧密挂钩，促进考评结果公平公正，真正做到标准化建设真推进、真考评、真达标。（谭育俊）