（莫育杰 林祥云 李育全）今年以来，桂林站聚焦安全管理，采用“望闻问切”四诊法，在工作动态中发现问题、分析问题、解决问题，确保了安全生产持续稳定。截至10月31日，该站实现安全生产1290天。

“望”影揣情，掌握问题。该站建立行车、调车、客运视频监控系统，完善调度指挥中心功能，对现场主要岗点及关键部位实现全天候、全覆盖监控，确保现场作业有序可控。他们优化干部检查监督考核办法，明晰各级干部检查职责，量化检查指标，将干部监督与视频监控有机结合，避免出现安全检查盲区。

“闻”一知十，找准症结。该站完善安全问题管理机制，每日通过上级通报、兄弟单位反愧干部检查等方式收集安全问题，第一时间纳入安全问题库进行管理。他们通过系统剖析，找出安全生产中普遍性、倾向性和规律性问题，对重点问题进行预警提示；从职工素质、设备质量及干部作用发挥等方面深度剖析，找准、查透问题隐患症结，从源头入手进行整治。

“问”计于民，开方诊治。该站建立安全管理调研制度，广泛听取职工对安全管理的意见建议，针对现场突出问题与职工一起研究整治办法，确保防控措施贴近现尝实用有效。

“切”中要害，补强管理。该站根据铁路发展变化，对安全管理职责进行重新梳理，进一步明确了各个岗位的安全管理责任，形成了一级保一级、一级对一级负责的安全责任体系。他们建立健全检查监督、安全预警、问题整改、跟踪监督、结果激励、责任追究等多位一体安全管理运行机制，实现安全管理由被动应付向主动防御转变，全面提升安全管控水平。